Belangrike lesse oor die behoefte aan verandering in die bereiking van digitale transformasie
Schneider Electric is gestig, meer as 180 jaar gelede geleer, en gedurende daardie tydperk het ons baie veranderinge in ons veld aangebring, so ons het begin met yster en staal en nou bied ons digitale oplossings vir energie en outomatisering om doeltreffendheid en baie volhoubaarheid te bereik, en ons het lesse tydens ons pad wat deur baie suksesvolle veranderinge verbreek is.
Ek het die geleentheid gehad om deel te neem aan 'n wêreldwye podcast-gesprek met Omar Abboush, uitvoerende hoof van Accenture van die Accenture Group of Accenture vir Kommunikasie en Media en Tegnologie, saam met will.i.am 'n musikant en liefdadigheidsaktivis en tegniese belegger, en ek wil graag om 'n dieper insig te deel oor wat dit beteken om 'n wyse besluit te neem om Jou pad na doeltreffendheid en volhoubaarheid te verander op grond van die vier lesse wat Schneider geleer het.
Fokus op een doelwit, om duidelik en konsekwent te wees
Jy moet jou bestemming ken voordat jy die reis aanpak, en volhoubaarheid is die kern van wat ons by Schneider Electric doen, daarom het ons doeltreffendheid as 'n benadering vir ons vir 15 jaar gekies, en ons missie is duidelik, konsekwent en konsekwent en het ten doel om Stel almal in staat om meer te bereik deur minder hulpbronne te gebruik, en verseker dat energiebestuur voordelig en volhoubaar is vir almal oral en tyd. Ons dink met ons benadering dat die bekamping van klimaatsverandering wat veroorsaak word deur koolstofvrystellings een van ons belangrikste pligte as 'n maatskappy is, en wanneer dit by hierdie kwessie kom, is ek nie pessimisties of optimisme nie: maar effektief.
Hierdie daaglikse benadering het ten doel om 'n pad te bou wat ons in staat stel om ons verbintenis na te kom om teen 2030 koolstofneutraal te word, en die groot geleentheid voor ons is om alles wêreldwyd in elektriese werk te omskep, en fasiliteite wat elektrisiteit as die primêre bron van energie gebruik, word verwag om teen 2040 te verdubbel. Intussen verwag BNEF dat twee derdes van die energie van hernubare energie sal kom.
Hierdie ontwikkeling tussen gesentraliseerde energiestelsels en desentralisasie en die koppeling tussen energie en digitalisering sal lei tot meer geleenthede vir werklike doeltreffendheid en volhoubaarheid, aangesien geboue die afgelope jaar slimmer geword het danksy IoT-tegnologie en elektrisiteit, en nywerhede minder energieverbruik word, stede en datasentrums meer doeltreffend, laat ons dus saamwerk en hand aan hand loop, leiers, werknemers en vennote, en vorentoe beweeg om lewe, vooruitgang en volhoubaarheid vir almal te bemagtig.
Innovasie en gevorderde tegnologie is noodsaaklik
Daar is twee tipes veranderinge in die werk: die veranderinge wat jy die pioniers is en met voordeel terugkom na die maatskappy, en die veranderinge wat jy moet trotseer en ondersteun as beperkings, wat gewoonlik moeilik en ongewens is, en wat jy moet verwag Die twee tipes om te gebeur en innoverend te wees om leiers van die golf van verandering vorentoe te wees, so ons innoveer en stel gevorderde tegnologieë bekend om die wêreld te word, is meer volhoubaar. Ons werk daaraan om energiekoste te verminder en dit meer volhoubaar te maak, asook om prosesse te ontwikkel om meer doeltreffend te wees om die impak van menslike aktiwiteite op natuurlike hulpbronne te verminder.
Die vermindering van energieverbruik en grondstowwe is 'n noodsaaklikheid vir ons almal, van geboue tot nywerhede, en van stede tot datasentrums. Ons het vyf persent van die jaarlikse inkomste aan navorsing en ontwikkeling toegewys, en 45 persent van ons inkomste kom vandag uit verwante produkte, oplossings en dienste, en ons werk saam in innovasie met vennote En kliënte om hierdie verbintenis te versnel en dit na digitaal om te skakel, want saam Ons kan doeltreffendheid en volhoubaarheid versnel, en deur byvoorbeeld met kliënte soos Hilton en Whirlpool te werk, skep ons 'n meer volhoubare toekoms.
Goeie verandering vind plaas op grond van kennis, geskiedenis en krag
Accenture noem hierdie keerpunt 'n wyse verandering, wat 'n ideale analogie is, want jy het een voet aan die ou kant en 'n ander aan die nuwe kant nodig om daarin te slaag om verandering te begelei of te maak. Namate die wêreld interkultureel en meer inklusief word, is openheid en samewerking bronne van hierdie buigsaamheid. , En daar is baie voordele verbonde aan tegnologieë soos die wolk wat baie mense oor geografiese streke verbind, wat revolusionêre tegniese idees vandag en in die toekoms moontlik maak.
Aanpassing kom ook met nabyheid en is die rede vir die skep en koestering van veelvuldige sentrums, en die rede wat ons in staat gestel het om, deur ons globale en plaaslike benadering, die wydste netwerk van vennote in die wêreld te bou. Vennootskappe bring hierdie soort buigsaamheid en aanpassings, wat baie belangrik is in hul rol vir die bereiking van sukses in ons vinnige digitale ekonomie, en behoeftes Die wêreld vandag is 'n kollektiewe wil om tasbare verandering teweeg te bring, en die les is duidelik: nie een persoon of Een maatskappy sal op sy eie kan transformeer, maar digitale transformasie vereis 'n geïntegreerde samewerkingspoging op groot skaal.
Dit is presies wat ons doen deur ons digitale stelsel en ons Schneider Electric Exchange-besigheidsplatform byvoorbeeld, waar tegnologiemaatskappye analise en gekoppelde dienste kan ontwikkel, sagtewaretoepassings as 'n diens (SaaS) kan verskaf wat masjiene toelaat om te praat en fabrieksproduksieprestasie kan verbeter, en stel een van hierdie ontwikkelaars in staat deur aan 'n stelsel te koppel. Exchange kan die probleme van Hellenic Dairies-aanlegaktiwiteite aanspreek, insluitend deurlopende skoonmaaksiklusse, om die duur daarvan te verbeter en waterverbruik met 20 persent te verminder.
Mense is die belangrikste faktor in die ontwikkeling van digitale transformasie in enige maatskappy
Ons werknemers en vennote is die hoofdrywer van ontwikkeling danksy hul innovasies, digitale talent en hul vermoë om die krag van samelewings wat saamwerk vir verandering te demonstreer, en hiervoor is ons daartoe verbind om die onbeperkte moontlikhede van 'n oop, globale en innoverende ontketening te ontketen. gemeenskap entoesiasties oor ons waardige doelwit, ons omvattende waardes en ons geleentheidsinisiatief, en aangesien die verandering ingrypend is, het ons die ondersteuning van die mense rondom ons nodig om die meeste van hierdie nuwe tegnologieë te maak.
As jy byvoorbeeld in die digitale veld werk, kan jy begin om jou operateurs in virtuele realiteit op te lei deur 'n digitale model wat die mees komplekse situasies insluit voordat hulle na die olie-ontginningstasie, skip of gebou beweeg, en operateurs kan heeltemal binne opgelei word ’n Digitale model danksy die beskikbaarheid van verhoogde werklikheid voordat hulle op die grond begin werk, is verbeterde veiligheidstoestande in hierdie geval nog ’n positiewe aspek van digitale transformasie.
Maak jou eie veranderinge om digitale transformasie te bereik
Mense is die primêre drywer van digitale transformasie, die toekoms van die digitale ekonomie en sy vermoë om doeltreffendheid en volhoubaarheid te verhoog lê in die hande van koöperatiewe verenigings, en ons nooi jou vandag uit om voordeel te trek uit die vier lesse wat ons geleer het en inspirasie te put uit die Schneider Electric Exchange-gemeenskap om jou veranderingsinisiatief te begin om digitale transformasie te bereik.
