Važne lekcije o potrebi za promjenom u postizanju digitalne transformacije
Schneider Electric je osnovan prije više od 180 godina i tokom tog perioda napravili smo mnoge promjene u našoj oblasti, tako da smo počeli sa željezom i čelikom, a sada nudimo digitalna rješenja za energiju i automatizaciju za postizanje efikasnosti i mnogo održivosti, a imamo pouke tokom našeg puta koji je bio prekinut mnogim uspješnim promjenama.
Imao sam priliku da učestvujem u globalnom podcast razgovoru sa Omarom Abboushom, izvršnim direktorom Accenture grupe Accenture za komunikacije i medije i tehnologiju zajedno sa will.i.am muzičarem i dobrotvornim aktivistom i tehničkim investitorom, i želeo bih da podelimo dublji uvid u to šta znači doneti mudru odluku da promenite svoj put ka efikasnosti i održivosti na osnovu četiri lekcije koje je Schneider naučio.
Fokusirajte se na jedan cilj, da budete jasni i dosljedni
Morate znati svoju destinaciju prije nego što krenete na putovanje, a održivost je suština onoga što radimo u Schneider Electricu, tako da smo odabrali efikasnost kao pristup za nas 15 godina, a naša misija je jasna, dosljedna i dosljedna i ima za cilj Omogućite svima da postignu više koristeći manje resursa i osigurajte da je upravljanje energijom korisno i održivo za svakoga svuda i svugdje. Svojim pristupom smatramo da je borba protiv klimatskih promjena uzrokovanih emisijom ugljika jedna od naših najvažnijih dužnosti kao kompanije i kada Kad dođe do ovog pitanja, nisam ni pesimista ni optimizam: ali efikasan.
Ovaj svakodnevni pristup ima za cilj izgraditi put koji nam omogućava da ispunimo svoju obavezu da postanemo ugljično neutralni do 2030. godine, a ogromna prilika koja je pred nama je da sve pretvorimo u elektrorad u cijelom svijetu, a očekuju se objekti koji koriste električnu energiju kao primarni izvor energije. udvostručiti se do 2040. U međuvremenu, BNEF očekuje da dvije trećine energije dolazi iz obnovljivih izvora.
Ovaj razvoj između centraliziranih energetskih sistema i decentralizacije i veze između energije i digitalizacije dovest će do više mogućnosti za stvarnu efikasnost i održivost, jer zgrade u protekloj godini postaju pametnije zahvaljujući IoT tehnologiji i električnoj energiji, a industrije manje troše energiju, gradovi i centri podataka efikasniji, pa hajde da sarađujemo i hodamo ruku pod ruku, lideri, zaposleni i partneri, i idemo naprijed u osnaživanju života, napretka i održivosti za sve.
Inovacije i napredne tehnologije su neophodne
Postoje dvije vrste promjena u radu: promjene s kojima ste vi pioniri i vraćate se u kompaniju sa dobrom, i promjene sa kojima se morate suočiti i podržati kao ograničenja, koja su obično teška i nepoželjna, a koju treba očekivati Dva tipa da se dogode i budu inovativni da budemo predvodnici talasa promena napred, tako da inoviramo i uvodimo napredne tehnologije da bismo postali održiviji svet. Radimo na smanjenju troškova energije i njihovoj održivosti, kao i na razvoju procesa koji će biti efikasniji kako bismo smanjili uticaj ljudskih aktivnosti na prirodne resurse.
Smanjenje potrošnje energije i sirovina je imperativ za sve nas, od zgrada, do industrije, i od gradova do podatkovnih centara. Pet posto godišnjeg prihoda dodijelili smo istraživanju i razvoju, a 45 posto naših prihoda danas dolazi od srodnih proizvoda, rješenja i usluga, a u inovacijama sarađujemo s partnerima i kupcima kako bismo ubrzali ovu posvećenost i pretvorili je u digitalno, jer zajedno Možemo ubrzati efikasnost i održivost, a radeći s klijentima kao što su Hilton i Whirlpool, na primjer, stvaramo održiviju budućnost.
Dobra promena se dešava na osnovu znanja, istorije i snage
Accenture ovu prekretnicu naziva mudrom promjenom, što je idealna analogija, jer vam je potrebna jedna noga na staroj, a druga na novoj strani da biste uspjeli pratiti ili napraviti promjenu. Kako svijet postaje interkulturalni i inkluzivniji, otvorenost i saradnja su izvori ove fleksibilnosti. , I postoje mnoge prednosti tehnologije poput oblaka koji povezuje mnoge ljude u geografskim regijama, omogućavajući revolucionarne tehničke ideje danas i u budućnosti.
Adaptacija također dolazi sa blizinom i razlog je za stvaranje i njegovanje više centara, te razlog koji nam je omogućio da kroz naš globalni i lokalni pristup izgradimo najširu mrežu partnera u svijetu. Partnerstva donose ovu vrstu fleksibilnosti i prilagođavanja, koji imaju veliki značaj u svojoj ulozi za postizanje uspjeha u našoj brzoj digitalnoj ekonomiji i potrebama. Današnji svijet je kolektivna volja da se dođe do opipljivih promjena, a lekcija je jasna: ne jedna osoba ili Jedna kompanija će moći da se transformiše sama, ali digitalna transformacija zahteva integrisani zajednički napor velikih razmera.
To je upravo ono što radimo kroz naš digitalni sistem i našu poslovnu platformu Schneider Electric Exchange, na primjer, gdje tehnološke kompanije mogu razviti analitiku i povezane usluge, pružiti softverske aplikacije kao uslugu (SaaS) koje omogućavaju mašinama da govore i poboljšaju performanse tvorničke proizvodnje, i omogućava jednom od ovih programera povezivanjem na sistem Exchange može da se bavi problemima aktivnosti fabrike Hellenic Dairies, uključujući kontinuirane cikluse čišćenja, da produži njegovo trajanje i smanji potrošnju vode za 20 procenata.
Ljudi su najvažniji faktor u razvoju digitalne transformacije u svakoj kompaniji
Naši zaposleni i partneri glavni su pokretač razvoja zahvaljujući svojim inovacijama, digitalnom talentu i njihovoj sposobnosti da pokažu moć društava koja zajedno rade na promjenama, a za to smo posvećeni oslobađanju neograničenih mogućnosti otvorenog, globalnog i inovativnog zajednica oduševljena našim vrijednim ciljem, našim sveobuhvatnim vrijednostima i našom inicijativom za prilike, a budući da je promjena duboka, potrebna nam je podrška ljudi oko nas kako bismo maksimalno iskoristili ove nove tehnologije.
Na primjer, ako radite u digitalnom polju, možete započeti obuku svojih operatera u virtualnoj stvarnosti koristeći digitalni model koji uključuje najsloženije situacije prije nego što se presele na stanicu za ekstrakciju nafte, brod ili zgradu, a operateri se mogu u potpunosti obučiti unutar Digitalni model zahvaljujući dostupnosti proširene stvarnosti prije nego što počnu raditi na terenu, poboljšani sigurnosni uvjeti su još jedan pozitivan aspekt digitalne transformacije u ovom slučaju.
Napravite vlastite promjene kako biste postigli digitalnu transformaciju
Ljudi su primarni pokretač digitalne transformacije, budućnost digitalne ekonomije i njena sposobnost povećanja efikasnosti i održivosti su u rukama zadružnih društava, a mi vas danas pozivamo da iskoristite četiri lekcije koje smo naučili i iz njih crpite inspiraciju zajednicu Schneider Electric Exchange da pokrenete vašu inicijativu za promjenu kako biste postigli digitalnu transformaciju.
