Σημαντικά μαθήματα σχετικά με την ανάγκη για αλλαγή στην επίτευξη του ψηφιακού μετασχηματισμού
Η Schneider Electric ιδρύθηκε πριν από περισσότερα από 180 χρόνια και κατά τη διάρκεια αυτής της περιόδου κάναμε πολλές αλλαγές στον τομέα μας, έτσι ξεκινήσαμε με το σίδηρο και τον χάλυβα και τώρα προσφέρουμε ψηφιακές λύσεις για την ενέργεια και τον αυτοματισμό για την επίτευξη αποδοτικότητας και βιωσιμότητας, και μάθαμε πολλά Μαθήματα κατά τη διάρκεια της διαδρομής μας που έσπασε από πολλές επιτυχημένες αλλαγές.
Είχα την ευκαιρία να συμμετάσχω σε μια παγκόσμια συζήτηση podcast με τον Omar Abboush, Διευθύνοντα Σύμβουλο της Accenture του Accenture Group of Accenture for Communication, Media and Technology μαζί με τον will.i.am μουσικό και φιλανθρωπικό ακτιβιστή και τεχνικό επενδυτή και θα ήθελα για να μοιραστείτε μια βαθύτερη εικόνα για το τι σημαίνει να πάρετε μια σοφή απόφαση να αλλάξετε την πορεία σας προς την αποτελεσματικότητα και τη βιωσιμότητα με βάση τα τέσσερα μαθήματα που έχει μάθει η Schneider.
Εστιάστε σε έναν στόχο, να είστε ξεκάθαροι και συνεπείς
Πρέπει να γνωρίζετε τον προορισμό σας πριν ξεκινήσετε το ταξίδι και η αειφορία είναι η ουσία αυτού που κάνουμε στη Schneider Electric, επομένως επιλέξαμε την αποδοτικότητα ως προσέγγιση για εμάς για 15 χρόνια και η αποστολή μας είναι σαφής, συνεπής και συνεπής και στοχεύει να δίνουν τη δυνατότητα σε όλους να επιτύχουν περισσότερα χρησιμοποιώντας λιγότερους πόρους και διασφαλίζουν ότι η διαχείριση ενέργειας είναι επωφελής και βιώσιμη για όλους Παντού και χρόνου, θεωρούμε με την προσέγγισή μας ότι η καταπολέμηση της κλιματικής αλλαγής που προκαλείται από τις εκπομπές άνθρακα είναι ένα από τα πιο σημαντικά καθήκοντά μας ως εταιρεία και όταν όσον αφορά αυτό το θέμα, δεν είμαι ούτε απαισιόδοξος ούτε αισιόδοξος: αλλά αποτελεσματικός.
Αυτή η καθημερινή προσέγγιση στοχεύει να οικοδομήσουμε ένα μονοπάτι που μας επιτρέπει να εκπληρώσουμε τη δέσμευσή μας να γίνουμε ουδέτεροι ως προς τον άνθρακα έως το 2030, και η τεράστια ευκαιρία που έχουμε μπροστά μας είναι να μετατρέψουμε τα πάντα σε ηλεκτρική εργασία παγκοσμίως και αναμένονται εγκαταστάσεις που χρησιμοποιούν την ηλεκτρική ενέργεια ως κύρια πηγή ενέργειας να διπλασιαστεί μέχρι το 2040. Εν τω μεταξύ, η BNEF αναμένει τα δύο τρίτα της ενέργειας να προέρχονται από ανανεώσιμες πηγές ενέργειας.
Αυτή η εξέλιξη μεταξύ των κεντρικών ενεργειακών συστημάτων και της αποκέντρωσης και η σύνδεση μεταξύ ενέργειας και ψηφιοποίησης θα οδηγήσει σε περισσότερες ευκαιρίες για πραγματική απόδοση και βιωσιμότητα, καθώς τα κτίρια τον περασμένο χρόνο έγιναν πιο έξυπνα χάρη στην τεχνολογία IoT και την ηλεκτρική ενέργεια και οι βιομηχανίες γίνονται λιγότερο ενεργοβόρες, πόλεις Και τα κέντρα δεδομένων είναι πιο αποτελεσματικά, επομένως ας συνεργαστούμε και ας περπατήσουμε χέρι-χέρι, ηγέτες, εργαζόμενοι και συνεργάτες, και ας προχωρήσουμε στην ενδυνάμωση της ζωής, της προόδου και της βιωσιμότητας για όλους.
Η καινοτομία και οι προηγμένες τεχνολογίες είναι απαραίτητες
Υπάρχουν δύο τύποι αλλαγών στην εργασία: οι αλλαγές που είστε οι πρωτοπόροι και επιστρέφετε στην εταιρεία με όφελος και οι αλλαγές που πρέπει να αντιμετωπίσετε και να υποστηρίξετε ως περιορισμούς, οι οποίοι είναι συνήθως δύσκολοι και ανεπιθύμητοι και θα πρέπει να περιμένετε. οι δύο τύποι να συμβούν και να είναι καινοτόμοι για να είμαστε ηγέτες του κύματος της αλλαγής προς τα εμπρός, έτσι καινοτομούμε και εισάγουμε προηγμένες τεχνολογίες για να γίνουμε ο κόσμος πιο βιώσιμος. Εργαζόμαστε για να μειώσουμε το ενεργειακό κόστος και να το κάνουμε πιο βιώσιμο, καθώς και για την ανάπτυξη διαδικασιών που να είναι πιο αποτελεσματικές, προκειμένου να μειωθεί ο αντίκτυπος της ανθρώπινης δραστηριότητας στους φυσικούς πόρους.
Η μείωση της κατανάλωσης ενέργειας και των πρώτων υλών είναι επιτακτική ανάγκη για όλους μας, από τα κτίρια, τη βιομηχανία και από τις πόλεις μέχρι τα κέντρα δεδομένων. Έχουμε διαθέσει το πέντε τοις εκατό των ετήσιων εσόδων στην έρευνα και την ανάπτυξη και το 45 τοις εκατό των εσόδων μας σήμερα προέρχεται από σχετικά προϊόντα, λύσεις και υπηρεσίες και συνεργαστήκαμε στην καινοτομία με συνεργάτες και πελάτες για να επιταχύνουμε αυτή τη δέσμευση και να τη μετατρέψουμε σε ψηφιακή μπορούμε να επιταχύνουμε την αποτελεσματικότητα και τη βιωσιμότητα, και συνεργαζόμενοι με πελάτες όπως η Hilton και η Whirlpool, για παράδειγμα, δημιουργούμε ένα πιο βιώσιμο μέλλον.
Η καλή αλλαγή γίνεται με βάση τη γνώση, την ιστορία και τη δύναμη
Η Accenture αποκαλεί αυτό το σημείο καμπής μια σοφή αλλαγή, η οποία είναι μια ιδανική αναλογία, επειδή χρειάζεστε ένα πόδι στην παλιά πλευρά και ένα άλλο στη νέα πλευρά για να πετύχετε να συνοδεύσετε ή να κάνετε την αλλαγή. Καθώς ο κόσμος γίνεται διαπολιτισμικός και πιο περιεκτικός, το άνοιγμα και η συνεργασία αποτελούν πηγές αυτής της ευελιξίας. Και υπάρχουν πολλά πλεονεκτήματα από την ύπαρξη τεχνολογιών όπως το cloud που συνδέουν πολλούς ανθρώπους σε γεωγραφικές περιοχές, επιτρέποντας επαναστατικές τεχνικές ιδέες σήμερα και στο μέλλον.
Η προσαρμογή έρχεται επίσης με εγγύτητα και είναι ο λόγος πίσω από τη δημιουργία και την καλλιέργεια πολλαπλών κέντρων, και ο λόγος που μας επέτρεψε, μέσω της παγκόσμιας και τοπικής προσέγγισής μας, να δημιουργήσουμε το ευρύτερο δίκτυο συνεργατών στον κόσμο. Οι συνεργασίες φέρνουν αυτό το είδος ευελιξίας και προσαρμογής, οι οποίες έχουν μεγάλη σημασία στο ρόλο τους για την επιτυχία στην ταχεία ψηφιακή μας οικονομία, και οι ανάγκες του κόσμου σήμερα είναι μια συλλογική βούληση για απτή αλλαγή, και το δίδαγμα είναι σαφές: όχι ένα άτομο ή μία εταιρεία θα είναι σε θέση να μεταμορφωθεί από μόνη της, αλλά ο ψηφιακός μετασχηματισμός απαιτεί μια ολοκληρωμένη συλλογική προσπάθεια σε μεγάλη κλίμακα.
Αυτό ακριβώς κάνουμε μέσω του ψηφιακού μας συστήματος και της επιχειρηματικής μας πλατφόρμας Schneider Electric Exchange, για παράδειγμα, όπου οι εταιρείες τεχνολογίας μπορούν να αναπτύξουν αναλυτικά στοιχεία και συνδεδεμένες υπηρεσίες, να παρέχουν εφαρμογές λογισμικού ως υπηρεσία (SaaS) που επιτρέπουν στις μηχανές να μιλούν και να βελτιώνουν την απόδοση της εργοστασιακής παραγωγής. και δίνει τη δυνατότητα σε έναν από αυτούς τους προγραμματιστές, μέσω σύνδεσης σε σύστημα ανταλλαγής, να αντιμετωπίσει τα προβλήματα των δραστηριοτήτων του εργοστασίου της Hellenic Dairies, συμπεριλαμβανομένων των συνεχών κύκλων καθαρισμού, να βελτιώσει τη διάρκειά του και να μειώσει την κατανάλωση νερού κατά 20 τοις εκατό.
Οι άνθρωποι είναι ο πιο σημαντικός παράγοντας για την ανάπτυξη του ψηφιακού μετασχηματισμού σε οποιαδήποτε εταιρεία
Οι εργαζόμενοι και οι συνεργάτες μας είναι ο κύριος μοχλός ανάπτυξης χάρη στις καινοτομίες τους, το ψηφιακό ταλέντο και την ικανότητά τους να επιδεικνύουν τη δύναμη των κοινωνιών που εργάζονται μαζί για την αλλαγή, και γι' αυτό δεσμευόμαστε να ξεκλειδώνουμε τις απεριόριστες δυνατότητες ενός ανοιχτού, παγκόσμιου και καινοτόμου Η κοινότητα είναι ενθουσιασμένη με τον άξιο στόχο μας, τις ολοκληρωμένες αξίες μας και την πρωτοβουλία μας για την ενδυνάμωση, και επειδή η αλλαγή είναι βαθιά, χρειαζόμαστε την υποστήριξη των ανθρώπων γύρω μας για να αξιοποιήσουμε στο έπακρο αυτές τις νέες τεχνολογίες.
Για παράδειγμα, εάν εργάζεστε στον ψηφιακό τομέα, μπορείτε να αρχίσετε να εκπαιδεύετε τους χειριστές σας στην εικονική πραγματικότητα χρησιμοποιώντας ένα ψηφιακό μοντέλο που περιλαμβάνει τις πιο περίπλοκες καταστάσεις πριν μεταβούν στον σταθμό εξόρυξης πετρελαίου, το πλοίο ή το κτίριο και οι χειριστές μπορούν να εκπαιδευτούν εξ ολοκλήρου εντός ένα ψηφιακό μοντέλο χάρη στη διαθεσιμότητα επαυξημένης πραγματικότητας πριν ξεκινήσουν να εργάζονται στο έδαφος, οι βελτιωμένες συνθήκες ασφάλειας είναι μια άλλη θετική πτυχή του ψηφιακού μετασχηματισμού σε αυτήν την περίπτωση.
Κάντε τις δικές σας αλλαγές για να επιτύχετε τον ψηφιακό μετασχηματισμό
Οι άνθρωποι είναι ο πρωταρχικός μοχλός του ψηφιακού μετασχηματισμού, το μέλλον της ψηφιακής οικονομίας και η ικανότητά της να αυξάνει την αποτελεσματικότητα και τη βιωσιμότητα βρίσκονται στα χέρια των συνεταιριστικών εταιρειών και σας προσκαλούμε σήμερα να επωφεληθείτε από τα τέσσερα μαθήματα που μάθαμε και να αντλήσουμε έμπνευση από η κοινότητα του Schneider Electric Exchange για να ξεκινήσει την πρωτοβουλία αλλαγής για την επίτευξη ψηφιακού μετασχηματισμού.
