Lecciones importantes sobre la necesidad de cambio para lograr la transformación digital
Schneider Electric se fundó, aprendió hace más de 180 años, y durante ese período hicimos muchos cambios en nuestro campo, por lo que comenzamos con el hierro y el acero y ahora ofrecemos soluciones digitales de energía y automatización para lograr eficiencia y mucha sustentabilidad, y tenemos lecciones durante nuestro camino que se rompieron por muchos cambios exitosos.
Tuve la oportunidad de participar en una conversación de podcast global con Omar Abboush, CEO de Accenture del Grupo Accenture de Accenture para Comunicación y Medios y Tecnología junto con will.i.am, músico, activista benéfico e inversionista técnico, y me gustaría para compartir una visión más profunda de lo que significa tomar una decisión acertada para cambiar su camino hacia la eficiencia y la sostenibilidad basándose en las cuatro lecciones que ha aprendido Schneider.
Enfócate en un objetivo, ser claro y consistente.
Necesita conocer su destino antes de emprender el viaje, y la sostenibilidad es la esencia de lo que hacemos en Schneider Electric, por lo que elegimos la eficiencia como un enfoque para nosotros durante 15 años, y nuestra misión es clara, coherente y coherente y tiene como objetivo Permitir que todos logren más con menos recursos y garantizar que la gestión de la energía sea beneficiosa y sostenible para todos, en todas partes y en el tiempo. Consideramos con nuestro enfoque que combatir el cambio climático causado por las emisiones de carbono es una de nuestras obligaciones más importantes como empresa, y cuando Llega a este tema, no soy ni pesimista ni optimista: pero eficaz.
Este enfoque diario tiene como objetivo construir un camino que nos permita cumplir con nuestro compromiso de convertirnos en carbono neutral para 2030, y la gran oportunidad que tenemos ante nosotros es convertir todo en trabajo eléctrico en todo el mundo, y se esperan instalaciones que utilicen la electricidad como fuente primaria de energía. duplicar para 2040. Mientras tanto, BNEF espera que dos tercios de la energía provenga de energías renovables.
Este desarrollo entre los sistemas energéticos centralizados y la descentralización y el vínculo entre la energía y la digitalización conducirá a más oportunidades de eficiencia y sostenibilidad reales, ya que los edificios del año pasado se vuelven más inteligentes gracias a la tecnología de IoT y la electricidad, y las industrias se vuelven menos consumidoras de energía, ciudades y centros de datos más eficientes, así que cooperemos y caminemos de la mano, líderes, empleados y socios, y avancemos en el empoderamiento de la vida, el progreso y la sostenibilidad para todos.
La innovación y las tecnologías avanzadas son fundamentales
Hay dos tipos de cambios en el trabajo: los cambios que ustedes son los pioneros y vuelven a la empresa con beneficio, y los cambios que tienen que afrontar y soportar como restricciones, que suelen ser difíciles e indeseables, y deben esperar. Los dos tipos de pasar y ser innovadores para ser líderes de la ola de cambio hacia adelante, por lo que innovamos e introducimos tecnologías avanzadas para convertirnos en el mundo más sustentable. Trabajamos para reducir los costes energéticos y hacerlos más sostenibles, así como desarrollar procesos para que sean más eficientes con el fin de reducir el impacto de la actividad humana sobre los recursos naturales.
Reducir el consumo de energía y las materias primas es un imperativo para todos nosotros, desde los edificios hasta la industria y desde las ciudades hasta los centros de datos. Hemos asignado el cinco por ciento de los ingresos anuales a la investigación y el desarrollo, y el 45 por ciento de nuestros ingresos hoy proviene de productos, soluciones y servicios relacionados, y cooperamos en innovación con socios y clientes para acelerar este compromiso y convertirlo en digital, porque juntos Podemos acelerar la eficiencia y la sostenibilidad y, al trabajar con clientes como Hilton y Whirlpool, por ejemplo, creamos un futuro más sostenible.
El buen cambio tiene lugar basado en el conocimiento, la historia y la fuerza.
Accenture llama a este punto de inflexión un cambio sabio, que es una analogía ideal, porque necesita un pie en el lado antiguo y otro en el lado nuevo para tener éxito en acompañar o realizar el cambio. A medida que el mundo se vuelve intercultural y más inclusivo, la apertura y la cooperación son fuentes de esta flexibilidad. Y existen muchas ventajas en tener tecnologías como la nube que conecta a muchas personas en regiones geográficas, lo que permite ideas técnicas revolucionarias hoy y en el futuro.
La adaptación también viene con la proximidad y es la razón detrás de la creación y el fomento de múltiples centros, y la razón que nos permitió, a través de nuestro enfoque global y local, construir la red de socios más amplia del mundo. Las asociaciones aportan este tipo de flexibilidad y adaptaciones, que tienen gran importancia en su papel para lograr el éxito en nuestra rápida economía digital, y las necesidades El mundo de hoy es una voluntad colectiva para lograr un cambio tangible, y la lección es clara: ni una sola persona ni Una empresa podrá transformarse por sí sola, pero la transformación digital requiere un esfuerzo colaborativo integrado a gran escala.
Esto es exactamente lo que hacemos a través de nuestro sistema digital y nuestra plataforma comercial Schneider Electric Exchange, por ejemplo, donde las empresas de tecnología pueden desarrollar análisis y servicios conectados, proporcionar aplicaciones de software como servicio (SaaS) que permiten que las máquinas hablen y mejoren el rendimiento de producción en fábrica. y permite que uno de estos desarrolladores al conectarse a un sistema Exchange pueda abordar los problemas de las actividades de la planta de Hellenic Dairies, incluidos los ciclos continuos de limpieza, para mejorar su duración y reducir el consumo de agua en un 20 por ciento.
Las personas son el factor más importante en el desarrollo de la transformación digital en cualquier empresa.
Nuestros empleados y socios son el principal impulsor del desarrollo gracias a sus innovaciones, talento digital y su capacidad para demostrar el poder de las sociedades que trabajan juntas por el cambio, y para ello nos comprometemos a dar rienda suelta a las posibilidades ilimitadas de una sociedad abierta, global e innovadora. comunidad entusiasmada con nuestra valiosa meta, nuestros valores integrales y nuestra iniciativa de oportunidades, y dado que el cambio es profundo, necesitamos el apoyo de las personas que nos rodean para aprovechar al máximo estas nuevas tecnologías.
Por ejemplo, si trabaja en el campo digital, puede comenzar a capacitar a sus operadores en realidad virtual utilizando un modelo digital que incluye las situaciones más complejas antes de que se trasladen a la estación de extracción de petróleo, barco o edificio, y los operadores pueden capacitarse íntegramente dentro de Un modelo digital gracias a la disponibilidad de realidad aumentada antes de que empiecen a trabajar sobre el terreno, la mejora de las condiciones de seguridad es otro aspecto positivo de la transformación digital en este caso.
Realice sus propios cambios para lograr la transformación digital
Las personas son el motor principal de la transformación digital, el futuro de la economía digital y su capacidad para aumentar la eficiencia y la sostenibilidad están en manos de las sociedades cooperativas, y hoy los invitamos a aprovechar las cuatro lecciones que hemos aprendido y a inspirarnos en ellas. la comunidad de Schneider Electric Exchange para poner en marcha su iniciativa de cambio para lograr la transformación digital.
