درسهای مهم در مورد نیاز به تغییر در دستیابی به تحول دیجیتال

درسهای مهم در مورد نیاز به تغییر در دستیابی به تحول دیجیتال

اشنایدر الکتریک بیش از 180 سال پیش تأسیس شد و در آن دوره ما تغییرات زیادی در زمینه خود ایجاد کردیم، بنابراین با آهن و فولاد شروع کردیم و اکنون راه حل های دیجیتالی برای انرژی و اتوماسیون برای دستیابی به بهره وری و پایداری زیاد ارائه می دهیم و درس هایی داریم. در طول مسیر ما که با تغییرات موفق بسیاری شکسته شد.

من این فرصت را داشتم تا در یک گفتگوی جهانی پادکست با عمر ابوش، مدیر عامل Accenture گروه Accenture برای ارتباطات و رسانه و فناوری Accenture به همراه will.i.am یک موسیقیدان و فعال خیریه و سرمایه گذار فنی شرکت کنم و می خواهم برای به اشتراک گذاشتن بینشی عمیق تر در مورد معنای تصمیم گیری عاقلانه برای تغییر مسیر خود به سمت کارایی و پایداری بر اساس چهار درس که اشنایدر آموخته است.

قبل از شروع سفر باید مقصد خود را بشناسید و پایداری جوهره کاری است که ما در اشنایدر الکتریک انجام می دهیم، بنابراین ما بهره وری را به عنوان رویکردی برای 15 سال خود انتخاب کردیم و ماموریت ما روشن، سازگار و سازگار است و هدف ما این است که همه را قادر می سازد با استفاده از منابع کمتر کارهای بیشتری انجام دهند، و اطمینان حاصل شود که مدیریت انرژی برای همه در همه جا و زمان مفید و پایدار است، ما با رویکرد خود در نظر می گیریم که مبارزه با تغییرات آب و هوایی ناشی از انتشار کربن یکی از مهمترین وظایف ما به عنوان یک شرکت است، و زمانی که به این موضوع می رسد، من نه بدبین هستم و نه خوش بین: اما موثر.

هدف این رویکرد روزانه ایجاد مسیری است که ما را قادر می سازد تا تعهد خود را برای خنثی شدن کربن تا سال 2030 انجام دهیم و فرصت بزرگی که پیش روی ما قرار دارد تبدیل همه چیز به کار الکتریکی در سراسر جهان است و انتظار می رود امکاناتی که از برق به عنوان منبع اصلی انرژی استفاده می کنند. در همین حال، BNEF انتظار دارد دو سوم انرژی از انرژی های تجدید پذیر تامین شود.

این توسعه بین سیستم‌های انرژی متمرکز و تمرکززدایی و ارتباط بین انرژی و دیجیتالی شدن منجر به فرصت‌های بیشتری برای بهره‌وری و پایداری واقعی خواهد شد، زیرا ساختمان‌ها در سال گذشته به لطف فناوری اینترنت اشیا و برق هوشمندتر شده‌اند و صنایع، شهرها کم‌مصرف انرژی می‌شوند. و مراکز داده کارآمدتر هستند، بنابراین اجازه دهید با رهبران، کارمندان و شرکا دست در دست هم همکاری کنیم و در توانمندسازی زندگی، پیشرفت و پایداری برای همه پیش برویم.

نوآوری و فناوری های پیشرفته ضروری است

دو نوع تغییر در کار وجود دارد: تغییراتی که شما پیشگام هستید و با منفعت به شرکت باز می گردید و تغییراتی که باید با آنها روبرو شوید و به عنوان محدودیت از آنها حمایت کنید که معمولا سخت و نامطلوب هستند و باید انتظار داشته باشید. دو نوع اتفاق می افتد و نوآورانه برای رهبران موج تغییر رو به جلو، بنابراین ما نوآوری و معرفی فن آوری های پیشرفته برای تبدیل شدن به جهان پایدارتر است. ما برای کاهش هزینه های انرژی و پایدارتر کردن آنها و همچنین توسعه فرآیندهایی برای کارآمدتر شدن به منظور کاهش تأثیر فعالیت های انسانی بر منابع طبیعی کار می کنیم.

کاهش مصرف انرژی و مواد خام برای همه ما از ساختمان‌ها گرفته تا صنعت و از شهرها تا مراکز داده یک امر ضروری است. ما پنج درصد از درآمد سالانه را به تحقیق و توسعه اختصاص داده‌ایم و ۴۵ درصد از درآمد امروز ما از محصولات، راه‌حل‌ها و خدمات مرتبط است و در نوآوری با شرکا و مشتریان برای تسریع در این تعهد و تبدیل آن به دیجیتال همکاری می‌کنیم، زیرا با هم ما می‌توانیم کارایی و پایداری را تسریع کنیم، و برای مثال با کار کردن با مشتریانی مانند هیلتون و ویرپول، آینده‌ای پایدارتر خلق می‌کنیم.

تغییر خوب بر اساس دانش، تاریخ و قدرت اتفاق می افتد

Accenture این نقطه عطف را یک تغییر عاقلانه می نامد که یک قیاس ایده آل است، زیرا برای موفقیت در همراهی یا ایجاد تغییر به یک پا در سمت قدیمی و پای دیگر در سمت جدید نیاز دارید. همانطور که جهان بین فرهنگی و فراگیرتر می شود، باز بودن و همکاری منابع این انعطاف هستند. و داشتن فناوری‌هایی مانند ابر که افراد زیادی را در مناطق جغرافیایی به هم متصل می‌کند و ایده‌های فنی انقلابی امروز و آینده را ممکن می‌سازد، مزایای زیادی دارد.

سازگاری همچنین با نزدیکی همراه است و دلیل ایجاد و پرورش مراکز متعدد و دلیلی است که ما را از طریق رویکرد جهانی و محلی خود قادر می سازد تا گسترده ترین شبکه شرکا را در جهان بسازیم. مشارکت‌ها این نوع انعطاف‌پذیری و انطباق را به ارمغان می‌آورند، که در نقش خود برای دستیابی به موفقیت در اقتصاد دیجیتال سریع ما اهمیت زیادی دارد و نیازها است. یک شرکت قادر خواهد بود به تنهایی متحول شود، اما تحول دیجیتال نیازمند تلاش مشترک یکپارچه در مقیاس بزرگ است.

این دقیقاً همان کاری است که ما از طریق سیستم دیجیتال خود و پلت فرم تجاری Schneider Electric Exchange خود انجام می دهیم، به عنوان مثال، جایی که شرکت های فناوری می توانند تجزیه و تحلیل و خدمات متصل را توسعه دهند، برنامه های نرم افزاری را به عنوان یک سرویس (SaaS) ارائه دهند که به ماشین ها اجازه می دهد صحبت کنند و عملکرد تولید کارخانه را بهبود بخشند. و یکی از این توسعه دهندگان را قادر می سازد با اتصال به یک تبادل سیستم بتواند مشکلات فعالیت کارخانه لبنیات هلنیک از جمله چرخه های تمیز کردن مداوم را برطرف کند تا مدت زمان آن را بهبود بخشد و مصرف آب را تا 20 درصد کاهش دهد.

مردم مهمترین عامل در توسعه تحول دیجیتال در هر شرکتی هستند

کارکنان و شرکای ما به لطف نوآوری‌ها، استعدادهای دیجیتالی و توانایی‌شان در نشان دادن قدرت جوامعی که با هم برای تغییر کار می‌کنند، محرک اصلی توسعه هستند و برای این منظور، ما متعهد هستیم که امکانات نامحدود یک محیط باز، جهانی و نوآورانه را آزاد کنیم. جامعه مشتاق هدف ارزشمند ما، ارزش‌های جامع و ابتکار فرصت‌های ما است، و از آنجایی که تغییر عمیق است، ما به حمایت افراد اطراف خود برای استفاده حداکثری از این فناوری‌های جدید نیاز داریم.

به عنوان مثال، اگر در زمینه دیجیتال کار می کنید، می توانید آموزش اپراتورهای خود را در واقعیت مجازی با استفاده از یک مدل دیجیتالی آغاز کنید که شامل پیچیده ترین موقعیت ها قبل از انتقال آنها به ایستگاه استخراج نفت، کشتی یا ساختمان است و اپراتورها می توانند کاملاً در داخل آموزش ببینند. یک مدل دیجیتال به لطف در دسترس بودن واقعیت افزوده قبل از شروع کار بر روی زمین، بهبود شرایط ایمنی یکی دیگر از جنبه های مثبت تحول دیجیتال در این مورد است.

تغییرات خود را برای دستیابی به تحول دیجیتال ایجاد کنید

مردم محرک اصلی تحول دیجیتال هستند، آینده اقتصاد دیجیتال و توانایی آن برای افزایش کارایی و پایداری در دستان جوامع تعاونی است و ما امروز از شما دعوت می‌کنیم از چهار درس که آموخته‌ایم استفاده کنید و از آنها الهام بگیرید. انجمن تبادل الکتریک اشنایدر برای شروع ابتکار تغییر شما برای دستیابی به تحول دیجیتال.