Važne lekcije o potrebi za promjenom u postizanju digitalne transformacije
Schneider Electric je osnovan prije više od 180 godina i tijekom tog razdoblja napravili smo mnoge promjene u svom području, pa smo počeli sa željezom i čelikom, a sada nudimo digitalna rješenja za energiju i automatizaciju za postizanje učinkovitosti i mnogo održivosti, a imamo pouke tijekom našeg puta koji je bio prekinut mnogim uspješnim promjenama.
Imao sam priliku sudjelovati u globalnom podcast razgovoru s Omarom Abboushem, izvršnim direktorom Accenture grupe Accenture za komunikacije i medije i tehnologiju zajedno s will.i.am glazbenikom i dobrotvornim aktivistom i tehničkim investitorom, i želio bih podijeliti dublji uvid u to što znači donijeti mudru odluku da promijenite svoj put prema učinkovitosti i održivosti na temelju četiri lekcije koje je Schneider naučio.
Usredotočite se na jedan cilj, da budete jasni i dosljedni
Morate znati svoje odredište prije nego što krenete na putovanje, a održivost je bit onoga što radimo u Schneider Electricu, stoga smo za nas 15 godina odabrali učinkovitost kao pristup, a naša misija je jasna, dosljedna i dosljedna i ima za cilj Omogućite svima da postignu više koristeći manje resursa i osigurajte da je upravljanje energijom korisno i održivo za svakoga svugdje i u svako vrijeme. Svojim pristupom smatramo da je borba protiv klimatskih promjena uzrokovanih emisijom ugljika jedna od naših najvažnijih dužnosti kao tvrtke, a kada Kad dođe do ovog pitanja, nisam ni pesimist ni optimizam: ali učinkovit.
Ovaj svakodnevni pristup ima za cilj izgraditi put koji nam omogućuje da ispunimo svoju obvezu da postanemo ugljično neutralni do 2030. godine, a ogromna prilika koja je pred nama je da sve pretvorimo u elektrorad u cijelom svijetu, a očekuju se objekti koji koriste električnu energiju kao primarni izvor energije. udvostručiti se do 2040. U međuvremenu, BNEF očekuje da će dvije trećine energije dolaziti iz obnovljivih izvora.
Ovaj razvoj između centraliziranih energetskih sustava i decentralizacije te povezanost između energije i digitalizacije dovest će do više prilika za stvarnu učinkovitost i održivost, budući da su zgrade u prošloj godini postale pametnije zahvaljujući IoT tehnologiji i električnoj energiji, a industrije manje troše energiju, gradovi i podatkovni centri učinkovitiji, stoga dopustite nam da surađujemo i hodamo ruku pod ruku, lideri, zaposlenici i partneri, te idemo naprijed u osnaživanju života, napretka i održivosti za sve.
Bitne su inovacije i napredne tehnologije
Postoje dvije vrste promjena u radu: promjene u kojima ste vi pioniri i koje se s dobrobiti vraćate u tvrtku i promjene s kojima se morate suočiti i podržati kao ograničenja, koja su obično teška i nepoželjna, a trebate očekivati Dvije vrste koje će se dogoditi i biti inovativni biti predvodnici vala promjena naprijed, tako da inoviramo i uvodimo napredne tehnologije kako bismo postali održiviji svijet. Radimo na smanjenju troškova energije i njihovoj održivosti, kao i na razvoju procesa koji će biti učinkovitiji kako bi se smanjio utjecaj ljudskih aktivnosti na prirodne resurse.
Smanjenje potrošnje energije i sirovina imperativ je za sve nas, od zgrada do industrije i od gradova do podatkovnih centara. Pet posto godišnjeg prihoda dodijelili smo istraživanju i razvoju, a 45 posto naših prihoda danas dolazi od povezanih proizvoda, rješenja i usluga, a u inovacijama surađujemo s partnerima i kupcima kako bismo ubrzali ovu predanost i pretvorili je u digitalno, jer zajedno Možemo ubrzati učinkovitost i održivost, a surađujući s klijentima poput Hiltona i Whirlpoola, na primjer, stvaramo održiviju budućnost.
Dobra promjena događa se na temelju znanja, povijesti i snage
Accenture ovu prekretnicu naziva mudrom promjenom, što je idealna analogija, jer vam je potrebna jedna noga na staroj, a druga na novoj strani da biste uspjeli pratiti ili napraviti promjenu. Kako svijet postaje interkulturalni i inkluzivniji, otvorenost i suradnja izvori su te fleksibilnosti. , Postoje mnoge prednosti tehnologije poput oblaka koji povezuje mnoge ljude u geografskim regijama, omogućujući revolucionarne tehničke ideje danas i u budućnosti.
Prilagodba također dolazi s blizinom i razlog je stvaranja i njegovanja više centara te razlog koji nam je omogućio da kroz globalni i lokalni pristup izgradimo najširu mrežu partnera na svijetu. Partnerstva donose ovu vrstu fleksibilnosti i prilagodbi, koje imaju veliku važnost u svojoj ulozi za postizanje uspjeha u našoj brzoj digitalnoj ekonomiji i potrebama Današnji svijet je kolektivna volja da se dođe do opipljivih promjena, a lekcija je jasna: ne jedna osoba ili Jedna će se tvrtka moći samostalno transformirati, ali digitalna transformacija zahtijeva integrirani zajednički napor u velikim razmjerima.
Upravo to radimo kroz naš digitalni sustav i našu poslovnu platformu Schneider Electric Exchange, na primjer, gdje tehnološke tvrtke mogu razviti analitiku i povezane usluge, pružiti softverske aplikacije kao uslugu (SaaS) koje omogućuju strojevima da govore i poboljšaju performanse tvorničke proizvodnje, i omogućuje jednom od tih programera povezivanjem na sustav Exchange može riješiti probleme aktivnosti postrojenja Hellenic Dairies, uključujući kontinuirane cikluse čišćenja, da produži njegovo trajanje i smanji potrošnju vode za 20 posto.
Ljudi su najvažniji čimbenik u razvoju digitalne transformacije u svakoj tvrtki
Naši zaposlenici i partneri glavni su pokretač razvoja zahvaljujući svojim inovacijama, digitalnom talentu i njihovoj sposobnosti da pokažu snagu društava koja zajedno rade na promjenama, a za to smo predani oslobađanju neograničenih mogućnosti otvorenog, globalnog i inovativnog zajednica oduševljena našim vrijednim ciljem, našim sveobuhvatnim vrijednostima i našom inicijativom za priliku, a budući da je promjena duboka, potrebna nam je podrška ljudi oko nas kako bismo maksimalno iskoristili ove nove tehnologije.
Na primjer, ako radite u digitalnom području, možete započeti obuku svojih operatera u virtualnoj stvarnosti koristeći digitalni model koji uključuje najsloženije situacije prije nego što se presele u stanicu za vađenje nafte, brod ili zgradu, a operateri se mogu u potpunosti osposobiti unutar Digitalni model zahvaljujući dostupnosti proširene stvarnosti prije nego što počnu raditi na terenu, poboljšani sigurnosni uvjeti još su jedan pozitivan aspekt digitalne transformacije u ovom slučaju.
Napravite vlastite promjene kako biste postigli digitalnu transformaciju
Ljudi su glavni pokretač digitalne transformacije, budućnost digitalne ekonomije i njezina sposobnost povećanja učinkovitosti i održivosti u rukama su zadružnih društava, a mi vas danas pozivamo da iskoristite četiri lekcije koje smo naučili i iz njih crpite inspiraciju zajednicu Schneider Electric Exchange kako biste pokrenuli vašu inicijativu za promjenu kako biste postigli digitalnu transformaciju.
