Dersên Girîng Li Ser Pêdiviya Guhertinê Di Gihîştina Veguherîna Dîjîtal de
Schneider Electric zêdetirî 180 sal berê hate damezrandin, û di wê heyamê de me di warê xwe de gelek guhertin çêkir, lewra me dest bi hesin û pola kir û naha em çareseriyên dîjîtal ji bo enerjî û otomasyonê pêşkêş dikin da ku bikêrhatî û gelek domdariyê bi dest bixin, û dersên me hene. di riya me de ku ji hêla gelek guhertinên serketî ve hat şikandin.
Min derfet dît ku beşdarî danûstendinek podkasta cîhanî ya digel Omer Abboush, CEO ya Accenture ya Koma Accenture ya Accenture ji bo Ragihandin û Medya û Teknolojiyê ligel will.i.am muzîkjen û çalakvanek xêrxwaz û veberhênerê teknîkî bikim, û ez dixwazim ji bo parvekirina têgihiştinek kûrtir li ser çi tê wateya girtina biryarek biaqil ji bo guheztina riya xwe berbi karîgerî û domdariyê li ser bingeha çar dersên ku Schneider fêr bûne.
Li ser yek armancê bisekinin, ku zelal û hevgirtî bin
Berî ku hûn dest bi rêwîtiyê bikin, pêdivî ye ku hûn cîhê xwe zanibin, û domdarî cewhera tiştê ku em li Schneider Electric dikin e, ji ber vê yekê me 15 salan ji xwe re karîgerî wekî nêzîkatiyek hilbijart, û mîsyona me zelal, domdar û hevgirtî ye û armanc dike ku bihêle ku her kes bi karanîna kêm çavkaniyan bêtir bi dest bixe, û piştrast bike ku rêveberiya enerjiyê ji bo her kesî li her deverê û wextê sûdmend û domdar e, em bi nêzîkatiya xwe dihesibînin ku têkoşîna li dijî guherîna avhewa ya ku ji ber belavbûna karbonê pêk tê yek ji erkên me yên herî girîng e wekî pargîdaniyek, û dema ku ew tê ser vê mijarê, ez ne reşbîn û ne jî geşbîn im: lê bi bandor im.
Armanca vê nêzîkatiya rojane ew e ku rêyek ava bike ku rê dide me ku em sozê xwe bicîh bînin ku heya sala 2030-an bibin bêalî yên karbonê, û derfeta mezin li pêşiya me ev e ku em her tiştî veguherînin xebata elektrîkê li çaraliyê cîhanê, û tesîsên ku elektrîkê wekî çavkaniya bingehîn a enerjiyê bikar tînin, tê çaverê kirin. Di vê navberê de, BNEF li bendê ye ku du ji sê parên enerjiyê ji enerjiyên nûjenkirî were.
Ev pêşkeftina di navbera pergalên enerjiyê yên navendî û nenavendîbûnê de û girêdana di navbera enerjî û dîjîtalbûnê de dê bibe sedema bêtir fersendên ji bo karîgerî û domdariya rastîn, ji ber ku avahî di sala borî de bi saya teknolojiya IoT û elektrîkê jîrtir bûne, û pîşesazî kêm enerjiyê dixwe, bajar. û navendên daneyê bikêrtir in, ji ber vê yekê em bi hev re hevkariyê bikin û bi rêber, karmend û hevkaran re bimeşin, û di bihêzkirina jiyan, pêşkeftin û domdariyê de ji bo her kesî pêş ve biçin.
Nûbûn û teknolojiyên pêşkeftî girîng in
Di xebatê de du celeb guhertin hene: Guhertinên ku hûn pêşeng in û bi berjewendiyê vedigerin pargîdaniyê, û guheztinên ku hûn neçar in ku bi wan re rûbirû bibin û piştgirî bikin wekî qedexe, ku bi gelemperî dijwar û nexwestî ne, û divê hûn li bendê bin. Du celebên ku biqewimin û nûjen bin da ku bibin serokên pêla guherîna pêş, ji ber vê yekê em teknolojiyên pêşkeftî nû dikin û destnîşan dikin ku bibin cîhan domdartir e. Em dixebitin ku lêçûnên enerjiyê kêm bikin û wan domdartir bikin, û her weha pêvajoyan pêşve bibin da ku bandorkertir bin da ku bandora çalakiya mirovan li ser çavkaniyên xwezayî kêm bikin.
Kêmkirina xerckirina enerjiyê û madeyên xav ji bo me hemûyan pêdivî ye, ji avahiyan, heya pîşesaziyê, û ji bajaran heya navendên daneyê. Me ji sedî pêncê dahata salane ji lêkolîn û pêşkeftinê re veqetandiye, û ji sedî 45ê dahata me îro ji hilber, çareserî û karûbarên têkildar tê, û em di nûbûnê de bi hevkar û xerîdar re hevkariyê dikin da ku vê pabendbûnê bilezînin û wê veguherînin dîjîtal, ji ber ku bi hev re Em dikarin karîgerî û domdariyê bilezînin, û bi xebata bi xerîdarên mîna Hilton û Whirlpool re mînakî em pêşerojek domdartir diafirînin.
Guhertina baş li ser bingeha zanîn, dîrok û hêzê pêk tê
Accenture vê xala zivirînê wekî guherînek biaqil bi nav dike, ku ev jî analojiyek îdeal e, ji ber ku hûn hewce ne ku lingek li milê kevin û yê din jî li aliyê nû be da ku hûn di hevgirtin an guhertinê de biserkevin. Her ku dinya navçandî dibe, û berfirehtir dibe, vebûn û hevkarî çavkaniyên vê nermbûnê ne. , Û gelek avantajên xwedan teknolojiyên mîna ewr hene ku gelek kesan li herêmên erdnîgarî bi hev ve girêdide, ku îro û di pêşerojê de ramanên teknîkî yên şoreşgerî pêk tîne.
Adaptasyon di heman demê de bi nêzikbûnê ve tê û sedemek e ku li pişt çêkirin û mezinkirina navendên pirjimar e, û sedema ku me hişt, bi riya nêzîkatiya xweya gerdûnî û herêmî, tora herî berfireh a hevkaran li cîhanê ava bikin. Hevkarî ev celeb nermbûn û adaptasyonan tîne, ku di rola wan de girîngiyek mezin heye ji bo bidestxistina serfiraziyê di aboriya meya dîjîtal a bilez de, û hewcedariyên me Cîhan îro îradeyek kolektîf e ku guherînek berbiçav pêk bîne, û ders eşkere ye: ne yek kes an Pargîdaniyek dê bikaribe bi tena serê xwe veguhezîne, lê veguherîna dîjîtal li ser astek mezin hewildanek hevkariyek yekbûyî hewce dike.
Ev tam ya ku em bi pergala xweya dîjîtal û platforma karsaziya xweya Schneider Electric Exchange dikin, mînakî, ku pargîdaniyên teknolojiyê dikarin analîtîk û karûbarên girêdayî pêşve bibin, serîlêdanên nermalavê wekî karûbarek (SaaS) peyda bikin ku destûrê dide makîneyan ku biaxivin û performansa hilberîna kargehê baştir bikin. û dihêle yek ji van pêşdebiran bi girêdana bi Pergalek Exchange re dikare pirsgirêkên çalakiyên nebatê yên Hellenic Dairies, tevî çerxên paqijkirina domdar, çareser bike, da ku dema wê baştir bike û vexwarina avê ji sedî 20 kêm bike.
Mirov di pêşveçûna veguherîna dîjîtal de di her pargîdaniyek de faktora herî girîng e
Karmend û hevkarên me bi saya nûbûn, jêhatîbûna dîjîtal û şiyana wan a nîşandana hêza civakan ku ji bo guhertinê bi hev re dixebitin, ajokera sereke ya pêşkeftinê ne, û ji bo vê yekê em soz didin ku îmkanên bêsînor ên vekirî, gerdûnî û nûjen derxînin holê. civat ji armanca meya hêja, nirxên me yên berfireh, û însiyatîfa meya fersendê dilşewat e, û ji ber ku guherîn kûr e, em hewceyê piştgirîya mirovên li dora me ne ku em herî zêde ji van teknolojiyên nû bikar bînin.
Mînakî, heke hûn di qada dîjîtal de bixebitin, hûn dikarin operatorên xwe di rastiya virtual de bi karanîna modelek dîjîtal ku rewşên herî tevlihev vedihewîne berî ku ew biçin stasyona derxistina neftê, keştî an avahî, dest bi perwerdehiyê bikin, û operator bi tevahî di hundurê de bêne perwerde kirin. Modelek dîjîtal ji ber hebûna rastiya zêdekirî berî ku ew li ser erdê dest bi xebatê bikin, şert û mercên ewlehiyê yên çêtir di vê rewşê de aliyek din a erênî ya veguherîna dîjîtal e.
Guhertinên xwe çêbikin ku bigihîjin veguherîna dîjîtal
Mirov ajokara bingehîn a veguherîna dîjîtal e, pêşeroja aboriya dîjîtal û şiyana wê ya zêdekirina kargêrî û domdariyê di destên civakên kooperatîf de ye, û em îro we vedixwînin ku hûn ji çar dersên ku me fêr bûne sûd werbigirin û ji wan îlhamê bistînin. civata Schneider Electric Exchange da ku dest bi însiyatîfa weya guhartinê bike da ku bigihîje veguherîna dîjîtal.
