Svarīgas mācības par pārmaiņu nepieciešamību digitālās transformācijas sasniegšanā
Uzņēmums Schneider Electric tika dibināts, apguvis vairāk nekā pirms 180 gadiem, un šajā periodā mēs savā jomā veicām daudzas izmaiņas, tāpēc sākām ar dzelzi un tēraudu, un tagad mēs piedāvājam digitālus risinājumus enerģētikai un automatizācijai, lai panāktu efektivitāti un daudzus ilgtspējību. mums ir mācības mūsu ceļā, ko lauza daudzas veiksmīgas pārmaiņas.
Man bija iespēja piedalīties globālā aplādes sarunā ar Omaru Ebušu, Accenture grupas Accenture izpilddirektoru komunikācijas un mediju un tehnoloģiju jomā, kā arī will.i.am mūziķis un labdarības aktīvists un tehniskais investors, un es vēlētos lai dalītos dziļākā ieskatā par to, ko nozīmē pieņemt gudru lēmumu mainīt savu ceļu uz efektivitāti un ilgtspējību, pamatojoties uz četrām Šneidera gūtajām atziņām.
Koncentrējieties uz vienu mērķi, lai tas būtu skaidrs un konsekvents
Pirms došanās ceļojumā jums ir jāzina savs galamērķis, un ilgtspējība ir mūsu uzņēmuma Schneider Electric darbības būtība, tāpēc mēs 15 gadus izvēlējāmies efektivitāti kā pieeju, un mūsu misija ir skaidra, konsekventa un konsekventa, un tās mērķis ir Ļaujiet ikvienam paveikt vairāk, izmantojot mazāk resursu, un nodrošināt, ka enerģijas pārvaldība ir izdevīga un ilgtspējīga ikvienam visur un laikā. Mēs uzskatām, ka ar savu pieeju mēs uzskatām, ka oglekļa emisiju izraisīto klimata pārmaiņu apkarošana ir viens no mūsu uzņēmuma svarīgākajiem pienākumiem, un nāk uz šo jautājumu, es neesmu ne pesimistisks, ne optimisms: bet efektīvs.
Šīs ikdienas pieejas mērķis ir izveidot ceļu, kas ļauj mums izpildīt mūsu apņemšanos līdz 2030. gadam kļūt par oglekļa neitrāliem, un mūsu priekšā esošā milzīgā iespēja ir pārvērst visu elektriskajos darbos visā pasaulē, un ir sagaidāmas iekārtas, kas izmanto elektrību kā primāro enerģijas avotu. līdz 2040. gadam dubultot. Tikmēr BNEF paredz, ka divas trešdaļas enerģijas tiks iegūtas no atjaunojamiem enerģijas avotiem.
Šī attīstība starp centralizētām energosistēmām un decentralizāciju, kā arī saikne starp enerģiju un digitalizāciju radīs lielākas iespējas reālai efektivitātei un ilgtspējībai, jo ēkas pagājušajā gadā ir kļuvušas viedākas, pateicoties IoT tehnoloģijai un elektrībai, un nozares kļūst mazāk patērējošas, pilsētas un datu centri ir efektīvāki, tāpēc sadarbosimies un ejam roku rokā, vadītāji, darbinieki un partneri, un virzīsimies uz priekšu, sniedzot iespēju visiem nodrošināt dzīvi, progresu un ilgtspējību.
Inovācijas un progresīvas tehnoloģijas ir būtiskas
Darbā ir divu veidu izmaiņas: izmaiņas, ar kurām jūs esat celmlauži un atgriežaties uzņēmumā ar labumu, un izmaiņas, ar kurām jums jāsaskaras un jāatbalsta kā ierobežojumi, kas parasti ir grūti un nevēlami, un jums vajadzētu sagaidīt. Divi veidi, kas notiek un jābūt novatoriskiem, lai būtu pārmaiņu viļņa līderi, tāpēc mēs ieviešam jauninājumus un ieviešam progresīvas tehnoloģijas, lai kļūtu par ilgtspējīgāku pasauli. Mēs strādājam, lai samazinātu enerģijas izmaksas un padarītu tās ilgtspējīgākas, kā arī attīstām procesus, lai tie būtu efektīvāki, lai samazinātu cilvēka darbības ietekmi uz dabas resursiem.
Enerģijas patēriņa un izejvielu samazināšana ir obligāta mums visiem, sākot no ēkām, līdz rūpniecībai un no pilsētām līdz datu centriem. Mēs esam piešķīruši piecus procentus no gada ieņēmumiem pētniecībai un attīstībai, un 45% no mūsu ieņēmumiem šodien nāk no saistītiem produktiem, risinājumiem un pakalpojumiem, un mēs sadarbojamies inovāciju jomā ar partneriem un klientiem, lai paātrinātu šo saistību izpildi un pārvērstu to par digitālo, jo kopā Mēs varam palielināt efektivitāti un ilgtspējību, un, piemēram, strādājot ar tādiem klientiem kā Hilton un Whirlpool, mēs veidojam ilgtspējīgāku nākotni.
Labas pārmaiņas notiek, pamatojoties uz zināšanām, vēsturi un spēku
Accenture šo pagrieziena punktu sauc par gudrām pārmaiņām, kas ir ideāla līdzība, jo jums ir nepieciešama viena kāja vecajā pusē, bet otra - jaunajā pusē, lai gūtu panākumus pārmaiņu pavadā vai veikšanā. Tā kā pasaule kļūst starpkultūru un iekļaujošāka, atvērtība un sadarbība ir šīs elastības avoti. , Un tādām tehnoloģijām kā mākonis, kas savieno daudzus cilvēkus dažādos ģeogrāfiskos reģionos, ir daudz priekšrocību, nodrošinot revolucionāras tehniskas idejas šodien un nākotnē.
Pielāgošanās ir saistīta arī ar tuvumu, un tas ir iemesls vairāku centru izveidei un uzturēšanai, kā arī iemesls, kas ļāva mums, izmantojot mūsu globālo un lokālo pieeju, izveidot visplašāko partneru tīklu pasaulē. Partnerattiecības nodrošina šāda veida elastību un pielāgojumus, kam ir liela nozīme, lai gūtu panākumus mūsu straujajā digitālajā ekonomikā, un vajadzības Mūsdienu pasaule ir kolektīva griba panākt taustāmas pārmaiņas, un mācība ir skaidra: ne viena persona vai Viens uzņēmums varēs pārveidoties pats, taču digitālajai transformācijai ir nepieciešamas liela mēroga integrētas sadarbības pūles.
Tas ir tieši tas, ko mēs darām, izmantojot mūsu digitālo sistēmu un mūsu Schneider Electric Exchange biznesa platformu, piemēram, kur tehnoloģiju uzņēmumi var izstrādāt analīzi un saistītos pakalpojumus, nodrošināt programmatūras lietojumprogrammas kā pakalpojumu (SaaS), kas ļauj iekārtām runāt un uzlabot rūpnīcas ražošanas veiktspēju, un ļauj vienam no šiem izstrādātājiem, pieslēdzoties sistēmai, Exchange var risināt Hellenic Dairies rūpnīcas darbības problēmas, tostarp nepārtrauktus tīrīšanas ciklus, lai uzlabotu tā ilgumu un samazinātu ūdens patēriņu par 20 procentiem.
Cilvēki ir vissvarīgākais faktors digitālās transformācijas attīstībā jebkurā uzņēmumā
Mūsu darbinieki un partneri ir galvenais attīstības virzītājspēks, pateicoties viņu inovācijām, digitālajiem talantiem un spējai demonstrēt sabiedrības spēku, kas kopīgi strādā pārmaiņu labā, un tāpēc mēs esam apņēmušies atraisīt neierobežotās atvērtas, globālas un inovatīvas iespējas. kopiena ir sajūsmā par mūsu cienīgo mērķi, mūsu visaptverošajām vērtībām un mūsu iespēju iniciatīvu, un, tā kā pārmaiņas ir pamatīgas, mums ir nepieciešams apkārtējo cilvēku atbalsts, lai maksimāli izmantotu šīs jaunās tehnoloģijas.
Piemēram, ja strādājat digitālajā jomā, varat sākt apmācīt savus operatorus virtuālajā realitātē, izmantojot digitālo modeli, kas ietver vissarežģītākās situācijas, pirms viņi pārceļas uz naftas ieguves staciju, kuģi vai ēku, un operatorus var pilnībā apmācīt Digitālais modelis, pateicoties paplašinātās realitātes pieejamībai, pirms tie sāk strādāt uz vietas, uzlaboti drošības apstākļi ir vēl viens pozitīvs digitālās transformācijas aspekts šajā gadījumā.
Veiciet savas izmaiņas, lai panāktu digitālo transformāciju
Cilvēki ir galvenais digitālās transformācijas virzītājspēks, digitālās ekonomikas nākotne un tās spēja palielināt efektivitāti un ilgtspējību ir kooperatīvo sabiedrību rokās, un mēs šodien aicinām jūs izmantot četras mūsu gūtās atziņas un smelties iedvesmu no tām. Schneider Electric Exchange kopienai, lai uzsāktu savu pārmaiņu iniciatīvu digitālās transformācijas sasniegšanai.
