गुगल सीईओ (भुक्तानी बढ्दा नाफा गुम्यो)

गुगल सीईओ (भुक्तानी बढ्दा नाफा गुम्यो)

 

 

अझै पनि अनलाइन विज्ञापनबाट पैसा खन्याए तापनि, कम्पनीले मोबाइल खोजसँग सम्बन्धित बढ्दो लागतको सामना गरिरहेको छ। यस बीच, विविधता र भिडियो ट्युनिङ एक समस्या हो।

गुगलले यसको संस्कृति र विविधताको बारेमा गम्भीर प्रश्नहरू लिन्छ, तर त्यहाँ एउटा कुरा हो जुन तपाईंले चिन्ता गर्नुपर्दैन: बिक्री।

हालैका महिनाहरूमा, खोज विशालले विवादको भँवरसँग व्यवहार गरेको छ। एक इन्जिनियरले कम्पनीको लैङ्गिक भिन्नता पुरुष र महिला बीचको "जैविक" भिन्नताको कारण हो, लिंगवाद होइन, एक आन्तरिक मेमोले गर्मीमा राष्ट्रिय हेडलाइन बनायो। (यो सुरु भएको थियो)। जातिवादी भिडियो र ग्राफिक्सले गुगलको भिडियो स्ट्रिमिङ शाखा युट्युब विरुद्ध बारम्बार प्रतिक्रिया निम्त्याएको छ। उनको बच्चाको च्यानल, YouTube Kids मा विचलित भिडियोहरूले पनि कम्पनीको सामग्रीमा नीति कस्तो छ भनेर चिन्ता बढाएको छ।

यद्यपि, ती चिन्ताहरू बिहीबार स्पष्ट भएन, जब गुगलको अल्फाबेट गुगलले 2017 को अन्तिम तीन महिनाको वित्तीय नतिजाहरू प्रकट गर्‍यो जसले वाल स्ट्रिटको अपेक्षालाई पराजित गर्‍यो। अल्फाबेटले $ 32320000000 बिलियनको अनुमानित माथिको बिक्रीमा $ 31.85 बिलियन कुल बिक्री गर्यो।

यद्यपि त्यहाँ बम्पहरू थिए।

वर्णमाला उत्पन्न आय पूर्वानुमान, प्रति शेयर $ 9.70 रिपोर्ट गर्दै। विश्लेषकहरूले प्रति शेयर $ 9.96 को अपेक्षा गरेका थिए। करहरू सहित, खर्चहरू सहित, अल्फाबेटले प्रति शेयर $ 4.35 को घाटा रिपोर्ट गर्यो, यसले विदेशबाट कर योग्य राजस्व ल्याएको संकेत हो। यसमा अर्को कारक गुगलको साझेदारहरूलाई भुक्तानीको बढ्दो लागत हराइरहेको थियो। त्यो किनभने मानिसहरूले स्मार्टफोनहरूमा धेरै खोजहरू गरिरहेका छन्, र Google ले आफ्ना साझेदारहरूलाई डेस्कटप कम्प्युटरहरूमा गरिएका भन्दा बढी मोबाइल खोजहरू तिर्नु पर्छ, अल्फाबेट र Google KVU रुथ पोराटले भने। ट्राफिक अधिग्रहण लागत एक वर्ष अघिको तुलनामा 33 प्रतिशतले बढेको छ।

अल्फाबेटको सफलता एउटा व्यवसायमा आधारित छ: गुगल। यो वर्णमालाको सबैभन्दा ठूलो विभाजन हो, र यो मात्र लाभदायक हो। गुगलका गतिविधिहरूमा खोज, इन्टरनेट, युट्युब, जीमेल, र पिक्सेल फोन जस्ता उत्पादनहरू बनाउने हार्डवेयर इकाई समावेश छ।

अनलाइन विज्ञापन, जुन खोज परिणामहरू विरुद्ध बेचिन्छ, बिक्रीको लगभग 85 प्रतिशतको लागि खाता हो। यसले कम्पनीलाई नाफा कमाउने अन्य तरिकाहरू खोज्न प्रेरित गर्‍यो। गुगलका सीईओ सुन्दर पिचाईले बिहीबार चाँडो बढ्दो गुगल क्लाउड "एक अर्ब डलर प्रति चौथाई" भएको बताए।

पिचाईले युट्युब, गुगल क्लाउड र हार्डवेयरलाई कम्पनीको भविष्यका लागि ठूलो फोकस भएको बताए।

"यी शर्तहरूमा ठूलो सम्भावना छ, र तिनीहरूले पहिले नै वास्तविक गति देखाउँदै छन् र कर्षण प्राप्त गर्दैछन्," पिचाईले एक सम्मेलन कलमा विश्लेषकहरूलाई भने।

उनका शब्दहरूले लगानीकर्ताहरूलाई शान्त पारेनन्, जो कम्पनीले यसको विज्ञापन खोज व्यवसाय बाहिर अर्थपूर्ण राजस्व विकास गरेको हेर्न चाहन्छन्। घण्टापछिको कारोबारमा अल्फाबेटको सेयर झण्डै ५ प्रतिशतले घटेको छ ।

Alphabet को पायलट प्रोजेक्टहरू, जसलाई यसको संस्करणमा "अन्य बेट्स" भनिन्छ, Waymo, एक सेल्फ-ड्राइभिङ कार युनिट, र Verily, एक स्वास्थ्य र बायोटेक कम्पनी समावेश गर्दछ। यस प्रकारका परियोजनाहरूले पैसा गुमाउँछन्, तर तिनीहरू पहिले भन्दा कम छन्। चौथो क्वाटरमा, तिनीहरूले $ 916 मिलियन गुमाए, जुन अघिल्लो वर्षको सोही अवधिमा $ 1.09 बिलियन थियो।

कम्पनीले जोन एललाई काममा लिएको बताएको छ। गत महिना पूर्व अध्यक्ष एरिक स्मिटले राजीनामा दिने घोषणा गरेपछि हेनेसीलाई बोर्डको अध्यक्ष नियुक्त गरिएको थियो। हेनेसी, स्ट्यानफोर्ड युनिभर्सिटीका पूर्व अध्यक्ष, 2004 देखि गुगलको निर्देशक बोर्डको सदस्य हुनुहुन्छ।

भिन्नताहरू थुप्रिएका छन्

अल्फाबेटका सीईओ ल्यारी पेज र पिचाईले कम्पनीको विविधता र संस्कृतिको बारेमा प्रश्नहरू उठाएपछि अल्फाबेटको आयको घोषणा आयो। अगस्टमा, Google इन्जिनियर जेम्स डामोरले 30000 शब्दको मेमोको लागि राष्ट्रिय हेडलाइन बनायो जसले कम्पनीको विविधताको बारेमा सोच्ने तरिकालाई चुनौती दियो। डामोरले लिङ्गको अन्तरलाई लिङ्गवादको कारणले होइन, तर आंशिक रूपमा पुरुष र महिला बीचको "जैविक" भिन्नताको कारणले देखे। । नोट भाइरल भएको केही दिनपछि पिचाई दामुरीलाई लन्च गरिएको थियो।

विवाद टुङ्गिने छैन । जनवरीमा, डामोरले आफ्नो पुरानो कम्पनीलाई गुगलले गोरा र रूढिवादी पुरुषहरू विरुद्ध भेदभाव गरेको दाबी गर्दै मुद्दा हालेका थिए। यसैबीच, अमेरिकी श्रम विभागले ज्याला भेदभावको आरोपको लागि गुगलमा खोजी गरिरहेको छ। (गुगलको कार्यबल ६९ प्रतिशत पुरुष र ३१ प्रतिशत महिला छ।)

यसैबीच, युट्युब पनि हट सिटमा छ। युट्युब स्टार लोगान पल, जसको च्यानल 15 मिलियन भन्दा बढी फलोअरहरू छन्, जापानको जंगलबाट नयाँ वर्षको पूर्वसन्ध्यामा एउटा भिडियो पोस्ट गरे जसमा आत्महत्याको शव देखाइएको छ। युट्युबले अन्ततः पावलसँगको आफ्नो व्यापारिक सम्बन्ध तोड्ने निर्णय गर्‍यो, उसलाई गुगल प्रिफर्ड र्याङ्क र YouTube को उत्कृष्ट विज्ञापनबाट बाहिर निकाल्यो। यो एपिसोडले विश्वको सबैभन्दा ठूलो अनलाइन भिडियो साइट YouTube ले प्रति महिना एक अर्बभन्दा बढी दर्शकहरू रहेको प्लेटफर्मको अनुगमन गर्न कत्तिको चासो राखेको छ भनेर प्रकाश पारेको छ।

युट्युब किड्समा फिल्टरहरू, युवा दर्शकहरूका लागि डिजाइन गरिएको साइटको संस्करण, मिकी माउस रगतको पोखरीमा झरेको वा स्पाइडर-म्यानको क्लाइमेसन संस्करण जस्ता बालबालिकालाई लक्षित गरी विचलित पार्ने छविहरू देखाउने केही भिडियोहरू पहिचान गर्न असफल भएपछि YouTube पनि आलोचनामा पर्यो। "फ्रोजन" बाट एल्सा, डिज्नी राजकुमारीमा पिसाब गर्दै। बालबालिकाहरूलाई व्यायाम जस्ता असुरक्षित गतिविधिहरू देखाउने भिडियोहरू दर्शकहरूबाट हिंसक वा यौन टिप्पणीहरूद्वारा कलंकित हुन्छन्।

नोभेम्बरमा, कम्पनीले बच्चाहरूको लागि YouTube लाई सुरक्षित बनाउन नयाँ नियमहरू रेखांकित गर्‍यो। यसमा अनुपयुक्त भिडियोहरू पहिचान गर्न मेसिन लर्निङ र स्वचालित उपकरणहरू प्रयोग गर्ने, साथै सामग्री अनुगमन गर्न मानव समीक्षकहरूको संख्या दोब्बर पार्ने समावेश थियो। यसका बावजुद, केही आलोचकहरूले महसुस गरे कि नयाँ नियमहरू धेरै टाढा जान सकेनन्।

पिचाईले ती चिन्ताहरूलाई बिहीबार सीधै सम्बोधन गरेनन्, यद्यपि उनले "हामीले प्रयोगकर्ताहरूलाई सुरक्षित राख्न र प्लेटफर्ममा दुरुपयोग रोक्नको लागि गरिरहेको महत्त्वपूर्ण काम" लाई आह्वान गरे।

 

स्रोत: यहाँ क्लिक गर्नुहोस्