Viktige leksjoner om behovet for endring for å oppnå digital transformasjon
Schneider Electric ble grunnlagt, lært mer enn 180 år siden, og i løpet av den perioden gjorde vi mange endringer innen vårt felt, så vi startet med jern og stål og nå tilbyr vi digitale løsninger for energi og automatisering for å oppnå effektivitet og mye bærekraft, og vi har leksjoner i løpet av vår vei som ble brutt av mange vellykkede endringer.
Jeg hadde muligheten til å delta i en global podcastsamtale med Omar Abboush, administrerende direktør for Accenture i Accenture Group of Accenture for Communication and Media and Technology sammen med will.i.am en musiker og veldedig aktivist og teknisk investor, og jeg vil gjerne å dele en dypere innsikt i hva det betyr å ta en klok beslutning om å endre veien mot effektivitet og bærekraft basert på de fire leksjonene Schneider har lært.
Fokuser på ett mål, å være tydelig og konsekvent
Du må kjenne din destinasjon før du legger ut på reisen, og bærekraft er essensen av det vi gjør hos Schneider Electric, så vi valgte effektivitet som en tilnærming for oss i 15 år, og vårt oppdrag er klart, konsekvent og konsekvent og har som mål å Gjør det mulig for alle å oppnå mer ved å bruke mindre ressurser, og sørg for at energiledelse er fordelaktig og bærekraftig for alle overalt og tid. Vi anser med vår tilnærming at bekjempelse av klimaendringer forårsaket av karbonutslipp er en av våre viktigste plikter som selskap, og når det kommer til dette problemet, jeg er verken pessimistisk eller optimisme: men effektiv.
Denne daglige tilnærmingen tar sikte på å bygge en vei som gjør oss i stand til å oppfylle vår forpliktelse om å bli karbonnøytral innen 2030, og den store muligheten vi har foran oss er å gjøre alt om til elektrisk arbeid over hele verden, og anlegg som bruker elektrisitet som den primære energikilden forventes å dobles innen 2040. I mellomtiden forventer BNEF at to tredjedeler av energien kommer fra fornybar energi.
Denne utviklingen mellom sentraliserte energisystemer og desentralisering og koblingen mellom energi og digitalisering vil føre til flere muligheter for reell effektivitet og bærekraft, ettersom bygninger det siste året har blitt smartere takket være IoT-teknologi og elektrisitet, og industrier blir mindre energikrevende, byer og datasentre mer effektive, så la oss samarbeide og gå hånd i hånd, ledere, ansatte og partnere, og gå videre for å styrke liv, fremgang og bærekraft for alle.
Innovasjon og avansert teknologi er avgjørende
Det er to typer endringer i arbeidet: endringene som du er pionerene og kommer tilbake til selskapet med fordel, og endringene du må møte og støtte som begrensninger, som vanligvis er vanskelige og uønskede, og du bør forvente De to typene som skal skje og være innovative for å være ledere av endringsbølgen fremover, så vi innoverer og introduserer avanserte teknologier for å bli verden er mer bærekraftig. Vi jobber for å redusere energikostnadene og gjøre dem mer bærekraftige, samt utvikle prosesser for å bli mer effektive for å redusere påvirkningen av menneskelig aktivitet på naturressurser.
Å redusere energiforbruk og råvarer er et imperativ for oss alle, fra bygninger, til industri, og fra byer til datasentre. Vi har tildelt fem prosent av årlig omsetning til forskning og utvikling, og 45 prosent av inntektene våre i dag kommer fra relaterte produkter, løsninger og tjenester, og vi samarbeider om innovasjon med partnere og kunder for å akselerere denne forpliktelsen og konvertere den til digital, fordi sammen Vi kan akselerere effektivitet og bærekraft, og ved å jobbe med kunder som for eksempel Hilton og Whirlpool skaper vi en mer bærekraftig fremtid.
God endring skjer basert på kunnskap, historie og styrke
Accenture kaller dette vendepunktet en klok endring, som er en ideell analogi, fordi du trenger en fot på den gamle siden og en annen på den nye siden for å lykkes med å følge med eller gjøre endring. Etter hvert som verden blir interkulturell og mer inkluderende, er åpenhet og samarbeid kilder til denne fleksibiliteten. , Og det er mange fordeler ved å ha teknologier som skyen som forbinder mange mennesker på tvers av geografiske regioner, og muliggjør revolusjonerende tekniske ideer i dag og i fremtiden.
Tilpasning kommer også med nærhet og er grunnen til å skape og pleie flere sentre, og grunnen som gjorde at vi, gjennom vår globale og lokale tilnærming, kunne bygge det bredeste nettverket av partnere i verden. Partnerskap gir denne typen fleksibilitet og tilpasninger, som har stor betydning i deres rolle for å oppnå suksess i vår raske digitale økonomi, og behov. Verden i dag er en kollektiv vilje til å få til konkrete endringer, og lærdommen er klar: ikke én person eller Én bedrift vil kunne transformere seg selv, men digital transformasjon krever et integrert samarbeid i stor skala.
Dette er nøyaktig hva vi gjør gjennom vårt digitale system og vår Schneider Electric Exchange-forretningsplattform for eksempel, der teknologiselskaper kan utvikle analyser og tilkoblede tjenester, tilby programvareapplikasjoner som en tjeneste (SaaS) som lar maskiner snakke og forbedre fabrikkproduksjonsytelsen, og gjør det mulig for en av disse utviklerne ved å koble til et system Exchange kan løse problemene med Hellenic Dairies anleggsaktiviteter, inkludert kontinuerlige rengjøringssykluser, for å forbedre varigheten og redusere vannforbruket med 20 prosent.
Mennesker er den viktigste faktoren for å utvikle digital transformasjon i enhver bedrift
Våre ansatte og partnere er hoveddriveren for utvikling takket være deres innovasjoner, digitale talent og deres evne til å demonstrere kraften i samfunn som jobber sammen for endring, og for dette er vi forpliktet til å frigjøre de ubegrensede mulighetene til et åpent, globalt og innovativt samfunnet er entusiastisk over vårt verdige mål, våre omfattende verdier og vårt mulighetsinitiativ, og siden endringen er dyp, trenger vi støtte fra menneskene rundt oss for å få mest mulig ut av disse nye teknologiene.
Hvis du for eksempel jobber i det digitale feltet, kan du begynne å trene operatørene dine i virtuell virkelighet ved å bruke en digital modell som inkluderer de mest komplekse situasjonene før de flytter til oljeutvinningsstasjonen, skipet eller bygningen, og operatørene kan trenes helt innenfor En digital modell takket være tilgjengeligheten av utvidet virkelighet før de begynner å jobbe på bakken, er forbedrede sikkerhetsforhold et annet positivt aspekt ved digital transformasjon i dette tilfellet.
Gjør dine egne endringer for å oppnå digital transformasjon
Mennesker er hoveddriveren for digital transformasjon, fremtiden til den digitale økonomien og dens evne til å øke effektivitet og bærekraft ligger i hendene på samarbeidende samfunn, og vi inviterer deg i dag til å dra nytte av de fire leksjonene vi har lært og hente inspirasjon fra Schneider Electric Exchange-fellesskapet for å sette i gang endringsinitiativet ditt for å oppnå digital transformasjon.
