Dôležité lekcie o potrebe zmeny pri dosahovaní digitálnej transformácie
Spoločnosť Schneider Electric bola založená pred viac ako 180 rokmi a počas tohto obdobia sme urobili veľa zmien v našej oblasti, takže sme začali so železom a oceľou a teraz ponúkame digitálne riešenia pre energetiku a automatizáciu, aby sme dosiahli účinnosť a mnoho udržateľnosti, a máme z toho ponaučenie počas našej cesty, ktorá bola zlomená mnohými úspešnými zmenami.
Mal som možnosť zúčastniť sa globálneho podcastového rozhovoru s Omarom Abboushom, generálnym riaditeľom spoločnosti Accenture skupiny Accenture pre komunikáciu a médiá a technológie Accenture, spolu s will.i.am hudobníkom a charitatívnym aktivistom a technickým investorom, a chcel by som podeliť sa o hlbší pohľad na to, čo to znamená urobiť múdre rozhodnutie zmeniť svoju cestu k efektivite a udržateľnosti na základe štyroch lekcií, ktoré si Schneider osvojil.
Sústreďte sa na jeden cieľ, aby bol jasný a konzistentný
Predtým, ako sa vydáte na cestu, musíte poznať svoj cieľ a udržateľnosť je podstatou toho, čo v spoločnosti Schneider Electric robíme. Preto sme ako 15 -ročný prístup zvolili efektivitu a naše poslanie je jasné, konzistentné a konzistentné a jeho cieľom je umožniť každému dosiahnuť viac s použitím menších zdrojov a zaistiť, aby bolo hospodárenie s energiou prospešné a udržateľné pre každého kdekoľvek a v akomkoľvek čase, s naším prístupom uvažujeme, že boj proti zmene klímy spôsobenej emisiami uhlíka je jednou z našich najdôležitejších povinností ako spoločnosti, a keď prichádza k tejto otázke, nie som ani pesimistický, ani optimistický: ale účinný.
Cieľom tohto každodenného prístupu je vybudovať cestu, ktorá nám umožní splniť náš záväzok stať sa do roku 2030 uhlíkovo neutrálnym. Veľkou príležitosťou, ktorú máme pred sebou, je premeniť všetko na elektrickú prácu na celom svete a očakáva sa, že sa budú využívať zariadenia, ktoré ako primárny zdroj energie používajú elektrinu. zdvojnásobiť do roku 2040. Medzitým BNEF očakáva, že dve tretiny energie budú pochádzať z obnoviteľných zdrojov.
Tento vývoj medzi centralizovanými energetickými systémami a decentralizáciou a prepojenie medzi energiou a digitalizáciou povedie k väčším príležitostiam pre skutočnú účinnosť a udržateľnosť, pretože budovy v minulom roku budú vďaka technológii internetu vecí a elektrine inteligentnejšie a priemyselné odvetvia budú energeticky menej náročné, mestá a dátové centrá efektívnejšie, spolupracujme teda, kráčajme ruka v ruke, lídri, zamestnanci a partneri, a posúvajme sa vpred v posilňovaní života, pokroku a udržateľnosti pre všetkých.
Inovácie a pokročilé technológie sú nevyhnutné
V práci existujú dva typy zmien: zmeny, ktorých ste priekopníkmi a ktorých prínosom je návrat do spoločnosti, a zmeny, ktorým musíte čeliť a podporovať ich ako obmedzenia, ktoré sú zvyčajne náročné a nežiaduce, a mali by ste očakávať Dva typy, ktoré sa majú stať a byť inovatívnymi, byť lídrami vlny zmien vpred, takže inovujeme a zavádzame pokročilé technológie, aby sme sa stali svetom, sú udržateľnejšie. Pracujeme na znížení nákladov na energiu a ich trvalejšej udržateľnosti, ako aj na vývoji procesov, ktoré sú efektívnejšie, aby sa znížil vplyv ľudskej činnosti na prírodné zdroje.
Zníženie spotreby energie a surovín je nevyhnutné pre nás všetkých, od budov, cez priemysel a od miest po dátové centrá. Pridelili sme päť percent ročných tržieb na výskum a vývoj a 45 percent našich príjmov dnes pochádza zo súvisiacich produktov, riešení a služieb a na inovácii spolupracujeme s partnermi a zákazníkmi, aby sme tento záväzok urýchlili a previedli na digitálny, pretože spoločne Môžeme zvýšiť efektivitu a udržateľnosť a napríklad spoluprácou s klientmi, akými sú Hilton a Whirlpool, vytvoríme udržateľnejšiu budúcnosť.
Dobrá zmena sa deje na základe znalostí, histórie a sily
Spoločnosť Accenture nazýva tento bod obratu múdrou zmenou, čo je ideálna analógia, pretože na to, aby ste mohli sprevádzať alebo vykonávať zmeny, potrebujete jednu nohu na starej strane a druhú na novej strane. Ako sa svet stáva medzikultúrnym a inkluzívnejším, otvorenosť a spolupráca sú zdrojmi tejto flexibility. „Technológie ako cloud, ktoré spájajú mnoho ľudí v rôznych geografických oblastiach, prinášajú revolučné technické nápady dnes i v budúcnosti, prinášajú mnoho výhod.
Prispôsobenie sa tiež blíži a je dôvodom vytvárania a starostlivosti o viacero centier a dôvodom, ktorý nám prostredníctvom nášho globálneho a miestneho prístupu umožnil vybudovať najširšiu sieť partnerov na svete. Partnerstvá prinášajú tento druh flexibility a prispôsobenia, ktoré majú veľký význam v ich úlohe pri dosahovaní úspechu v našej rýchlej digitálnej ekonomike a potrebách Dnešný svet je kolektívnou vôľou dosiahnuť hmatateľné zmeny a poučenie je jasné: nie jedna osoba alebo Jedna spoločnosť bude schopná transformovať sa sama, ale digitálna transformácia si vyžaduje integrované spoločné úsilie vo veľkom.
To je presne to, čo robíme prostredníctvom nášho digitálneho systému a napríklad našej obchodnej platformy Schneider Electric Exchange, kde technologické spoločnosti môžu vyvíjať analytiku a prepojené služby, poskytovať softvérové aplikácie ako službu (SaaS), ktoré umožňujú strojom hovoriť a zlepšovať výkon výroby v továrni, a umožňuje jednému z týchto vývojárov pripojením sa k systému, ktorý môže spoločnosť Exchange riešiť problémy činností závodu Hellenic Dairies, vrátane cyklov kontinuálneho čistenia, predĺžiť jeho životnosť a znížiť spotrebu vody o 20 percent.
Ľudia sú najdôležitejším faktorom pri rozvoji digitálnej transformácie v akejkoľvek spoločnosti
Naši zamestnanci a partneri sú hlavným hnacím motorom rozvoja vďaka svojim inováciám, digitálnym talentom a schopnosti demonštrovať silu spoločností, ktoré spoločne pracujú na zmene, a preto sme odhodlaní odhaliť neobmedzené možnosti otvorenej, globálnej a inovatívnej komunita nadšená naším dôstojným cieľom, našimi komplexnými hodnotami a našou iniciatívou príležitostí, a keďže zmena je hlboká, potrebujeme podporu ľudí okolo nás, aby sme tieto nové technológie využili naplno.
Ak napríklad pracujete v digitálnej oblasti, môžete začať trénovať svojich operátorov vo virtuálnej realite pomocou digitálneho modelu, ktorý zahŕňa najzložitejšie situácie predtým, ako sa presunú na stanicu na ťažbu ropy, na loď alebo do budovy, a operátori môžu byť vyškolení úplne v rámci Digitálny model vďaka dostupnosti rozšírenej reality predtým, ako začnú pracovať na mieste, sú v tomto prípade zlepšené bezpečnostné podmienky ďalším pozitívnym aspektom digitálnej transformácie.
Vykonajte svoje vlastné zmeny, aby ste dosiahli digitálnu transformáciu
Ľudia sú hlavným hnacím motorom digitálnej transformácie, budúcnosť digitálnej ekonomiky a jej schopnosť zvýšiť efektivitu a udržateľnosť leží v rukách družstevných spoločností a my vás dnes pozývame, aby ste využili štyri lekcie, z ktorých sme sa poučili, a čerpali z nich inšpiráciu komunita Schneider Electric Exchange naštartuje vašu iniciatívu zameranú na zmeny s cieľom dosiahnuť digitálnu transformáciu.
