Mësime të rëndësishme mbi nevojën për ndryshim në arritjen e transformimit dixhital
Schneider Electric u themelua, u mësua më shumë se 180 vjet më parë, dhe gjatë asaj periudhe bëmë shumë ndryshime në fushën tonë, kështu që filluam me hekur dhe çelik dhe tani ofrojmë zgjidhje dixhitale për energji dhe automatizim për të arritur efikasitet dhe shumë qëndrueshmëri, dhe ne të kemi mësime gjatë rrugës sonë që u prish nga shumë ndryshime të suksesshme.
Kam pasur rastin të marr pjesë në një bisedë podcast globale me Omar Abboush, CEO i Accenture of the Accenture Group of Accenture for Communication and Media and Technology së bashku me will.i.am një muzikant dhe aktivist bamirës dhe investitor teknik, dhe do të doja për të ndarë një pasqyrë më të thellë se çfarë do të thotë të marrësh një vendim të mençur për të ndryshuar rrugën tënde drejt efikasitetit dhe qëndrueshmërisë bazuar në katër mësimet që Schneider ka mësuar.
Përqendrohuni në një qëllim, të jeni të qartë dhe të qëndrueshëm
Ju duhet të dini destinacionin tuaj para se të filloni udhëtimin, dhe qëndrueshmëria është thelbi i asaj që ne bëjmë në Schneider Electric, kështu që ne zgjodhëm efikasitetin si një qasje për ne për 15 vjet, dhe misioni ynë është i qartë, i qëndrueshëm dhe i qëndrueshëm dhe synon të u mundësojmë të gjithëve të arrijnë më shumë duke përdorur më pak burime dhe të sigurojnë që menaxhimi i energjisë është i dobishëm dhe i qëndrueshëm për këdo kudo dhe në kohë, ne konsiderojmë me qasjen tonë se luftimi i ndryshimeve klimatike të shkaktuara nga emetimet e karbonit është një nga detyrat tona më të rëndësishme si kompani, dhe kur vjen për këtë çështje, unë nuk jam as pesimist dhe as optimist: por efektiv.
Kjo qasje e përditshme synon të ndërtojë një shteg që na mundëson të përmbushim angazhimin tonë për t'u bërë neutral ndaj karbonit deri në vitin 2030, dhe mundësia e madhe para nesh është të kthejmë gjithçka në punë elektrike në të gjithë botën, dhe priten objekte që përdorin energjinë elektrike si burimin kryesor të energjisë të dyfishohet deri në vitin 2040. Ndërkohë, BNEF pret që dy të tretat e energjisë të vijnë nga burimet e rinovueshme.
Ky zhvillim midis sistemeve të centralizuara të energjisë dhe decentralizimit dhe lidhja midis energjisë dhe dixhitalizimit do të çojë në më shumë mundësi për efikasitet dhe qëndrueshmëri reale, pasi ndërtesat vitin e kaluar bëhen më të zgjuara falë teknologjisë IoT dhe energjisë elektrike, dhe industritë bëhen më pak konsumuese të energjisë, qytetet dhe qendrat e të dhënave më efikase, kështu që le të bashkëpunojmë dhe të ecim krah për krah, udhëheqës, punonjës dhe partnerë, dhe të ecim përpara në fuqizimin e jetës, përparimit dhe qëndrueshmërisë për të gjithë.
Inovacioni dhe teknologjitë e përparuara janë thelbësore
Ekzistojnë dy lloje të ndryshimeve në punë: ndryshimet në të cilat jeni pionierë dhe ktheheni në kompani me përfitim, dhe ndryshimet me të cilat duhet të përballeni dhe të mbështesni si kufizime, të cilat zakonisht janë të vështira dhe të padëshirueshme, dhe ju duhet të prisni Të dy llojet që ndodhin dhe të jenë novatorë për të qenë udhëheqës të valës së ndryshimit përpara, kështu që ne përtërijmë dhe prezantojmë teknologji të përparuara për t'u bërë bota është më e qëndrueshme. Ne punojmë për të zvogëluar kostot e energjisë dhe për t'i bërë ato më të qëndrueshme, si dhe zhvillimin e proceseve për të qenë më efikas në mënyrë që të zvogëlojmë ndikimin e veprimtarisë njerëzore në burimet natyrore.
Reduktimi i konsumit të energjisë dhe lëndëve të para është një imperativ për të gjithë ne, nga ndërtesat, në industri dhe nga qytetet në qendrat e të dhënave. Ne i kemi caktuar pesë përqind të të ardhurave vjetore kërkimit dhe zhvillimit, dhe 45 përqind e të ardhurave tona sot vijnë nga produktet, zgjidhjet dhe shërbimet e lidhura, dhe ne bashkëpunojmë në inovacion me partnerët dhe klientët për të përshpejtuar këtë angazhim dhe për ta kthyer atë në dixhital, sepse së bashku Ne mund të përshpejtojmë efikasitetin dhe qëndrueshmërinë, dhe duke punuar me klientë si Hilton dhe Whirlpool për shembull ne krijojmë një të ardhme më të qëndrueshme.
Ndryshimi i mirë bëhet në bazë të njohurive, historisë dhe forcës
Accenture e quan këtë pikë kthese një ndryshim të mençur, i cili është një analogji ideale, sepse keni nevojë për një këmbë në anën e vjetër dhe një tjetër në anën e re për të pasur sukses në shoqërimin ose bërjen e ndryshimit. Ndërsa bota bëhet ndërkulturore dhe më gjithëpërfshirëse, hapja dhe bashkëpunimi janë burime të këtij fleksibiliteti. , Dhe ka shumë përparësi të kesh teknologji si reja që lidh shumë njerëz në të gjithë rajonet gjeografike, duke mundësuar idetë revolucionare teknike sot dhe në të ardhmen.
Përshtatja gjithashtu vjen me afërsinë dhe është arsyeja e krijimit dhe edukimit të qendrave të shumta, dhe arsyeja që na mundësoi, përmes qasjes sonë globale dhe lokale, të ndërtojmë rrjetin më të gjerë të partnerëve në botë. Partneritetet sjellin këtë lloj fleksibiliteti dhe përshtatjeje, të cilat kanë një rëndësi të madhe në rolin e tyre për të arritur sukses në ekonominë tonë të shpejtë dixhitale dhe nevojat Bota sot është një vullnet kolektiv për të sjellë ndryshime të prekshme, dhe mësimi është i qartë: jo një person ose Një kompani do të jetë në gjendje të transformohet më vete, por transformimi dixhital kërkon një përpjekje të integruar bashkëpunuese në një shkallë të madhe.
Kjo është pikërisht ajo që ne bëjmë përmes sistemit tonë dixhital dhe platformës sonë të biznesit Schneider Electric Exchange për shembull, ku kompanitë teknologjike mund të zhvillojnë analitikë dhe shërbime të lidhura, të ofrojnë aplikacione softuerike si shërbim (SaaS) që lejojnë makinat të flasin dhe të përmirësojnë performancën e prodhimit të fabrikës, dhe i mundëson njërit prej këtyre zhvilluesve duke u lidhur me një sistem Exchange mund të trajtojë problemet e aktiviteteve të uzinës së Qumështoreve Helene, përfshirë ciklet e pastrimit të vazhdueshëm, për të përmirësuar kohëzgjatjen e tij dhe për të zvogëluar konsumin e ujit me 20 përqind.
Njerëzit janë faktori më i rëndësishëm në zhvillimin e transformimit dixhital në çdo kompani
Punonjësit dhe partnerët tanë janë nxitësi kryesor i zhvillimit falë inovacioneve të tyre, talentit dixhital dhe aftësisë së tyre për të demonstruar fuqinë e shoqërive që punojnë së bashku për ndryshimin, dhe për këtë ne jemi të përkushtuar të lëshojmë mundësitë e pakufizuara të një të hapur, globale dhe novatore komuniteti entuziast për qëllimin tonë të denjë, vlerat tona gjithëpërfshirëse dhe nismën tonë të mundësive, dhe meqenëse ndryshimi është i thellë, ne kemi nevojë për mbështetjen e njerëzve përreth nesh për të përfituar sa më shumë nga këto teknologji të reja.
Për shembull, nëse punoni në fushën dixhitale, mund të filloni të trajnoni operatorët tuaj në realitetin virtual duke përdorur një model dixhital që përfshin situatat më komplekse para se të lëvizin në stacionin e nxjerrjes së naftës, anije ose ndërtesë, dhe operatorët mund të trajnohen plotësisht brenda Një model dixhital falë disponueshmërisë së realitetit të shtuar para se të fillojnë të punojnë në terren, kushtet e përmirësuara të sigurisë janë një tjetër aspekt pozitiv i transformimit dixhital në këtë rast.
Bëni ndryshimet tuaja për të arritur transformimin dixhital
Njerëzit janë nxitësi kryesor i transformimit dixhital, e ardhmja e ekonomisë dixhitale dhe aftësia e saj për të rritur efikasitetin dhe qëndrueshmërinë qëndrojnë në duart e shoqërive bashkëpunuese, dhe ju ftojmë sot që të përfitoni nga katër mësimet që kemi mësuar dhe të frymëzoheni nga komuniteti i Schneider Electric Exchange për të filluar nismën tuaj të ndryshimit për të arritur transformimin dixhital.
