Viktiga lärdomar om behovet av förändring för att uppnå digital transformation
Schneider Electric grundades för mer än 180 år sedan, och under den perioden gjorde vi många förändringar inom vårt område, så vi började med järn och stål och nu erbjuder vi digitala lösningar för energi och automation för att uppnå effektivitet och hållbarhet, och vi har lärt oss en många lektioner under vår väg som bröts av många framgångsrika förändringar.
Jag hade möjlighet att delta i ett globalt podcastsamtal med Omar Abboush, VD för Accenture i Accenture Group of Accenture for Communication, Media and Technology tillsammans med will.i.am en musiker och välgörenhetsaktivist och teknisk investerare, och jag skulle vilja att dela en djupare insikt om vad det innebär att fatta ett klokt beslut att ändra din väg mot effektivitet och hållbarhet baserat på de fyra lärdomarna Schneider har lärt sig.
Fokusera på ett mål, att vara tydlig och konsekvent
Du måste veta din destination innan du ger dig ut på resan, och hållbarhet är kärnan i det vi gör på Schneider Electric, så vi valde effektivitet som ett tillvägagångssätt för oss i 15 år, och vårt uppdrag är tydligt, konsekvent och konsekvent och syftar till att göra det möjligt för alla att åstadkomma mer med mindre resurser och se till att energihushållningen är fördelaktig och hållbar för alla Överallt och i tiden, anser vi med vårt tillvägagångssätt att kampen mot klimatförändringar orsakade av koldioxidutsläpp är en av våra viktigaste uppgifter som företag, och när det kommer till denna fråga är jag varken pessimistisk eller optimistisk: men effektiv.
Detta dagliga tillvägagångssätt syftar till att bygga en väg som gör det möjligt för oss att uppfylla vårt åtagande att bli koldioxidneutrala år 2030, och den enorma möjligheten framför oss är att omvandla allt till elarbete över hela världen, och anläggningar som använder elektricitet som den primära energikällan förväntas fördubblas till 2040. Samtidigt förväntar sig BNEF att två tredjedelar av energin kommer från förnybar energi.
Denna utveckling mellan centraliserade energisystem och decentralisering och kopplingen mellan energi och digitalisering kommer att leda till fler möjligheter till verklig effektivitet och hållbarhet, eftersom byggnader det senaste året blivit smartare tack vare IoT-teknik och elektricitet, och industrier blir mindre energikrävande, städer och datacenter är mer effektiva, så låt oss samarbeta och gå hand i hand, ledare, anställda och partners, och gå vidare i livet, för framsteg.
Innovation och avancerad teknik är avgörande
Det finns två typer av förändringar i arbetet: förändringarna som du är pionjärerna och kommer tillbaka till företaget med fördel, och förändringarna som du måste möta och stödja som restriktioner, som vanligtvis är svåra och oönskade, och du ska förvänta dig att de två typerna ska ske och vara innovativa för att vara ledare för förändringsvågen framåt, så vi innoverar och introducerar avancerade teknologier för att bli Världen är mer hållbar. Vi arbetar för att minska energikostnaderna och göra dem mer hållbara, samt utveckla processer för att bli mer effektiva för att minska påverkan av mänsklig aktivitet på naturresurser.
Att minska energiförbrukningen och råvarorna är en absolut nödvändighet för oss alla, från byggnader till industrier och från städer till datacenter. Vi har allokerat fem procent av de årliga intäkterna till forskning och utveckling, och 45 procent av våra intäkter idag kommer från relaterade produkter, lösningar och tjänster, och vi samarbetade inom innovation med partners och kunder för att påskynda detta engagemang och omvandla det till digitalt, eftersom vi tillsammans vi kan påskynda effektivitet och hållbarhet, och genom att arbeta med kunder som Hilton och Whirlpool skapar vi en mer hållbar framtid.
Bra förändring sker utifrån kunskap, historia och styrka
Accenture kallar denna vändpunkt för en klok förändring, vilket är en idealisk analogi, eftersom du behöver en fot på den gamla sidan och en annan på den nya sidan för att lyckas följa med eller göra förändring. När världen blir interkulturell och mer inkluderande, är öppenhet och samarbete källor till denna flexibilitet. Och det finns många fördelar med att ha teknologier som molnet som förbinder många människor över geografiska regioner, vilket möjliggör revolutionerande tekniska idéer idag och i framtiden.
Anpassning kommer också med närhet och är anledningen till att skapa och vårda flera centra, och anledningen som gjorde det möjligt för oss, genom vårt globala och lokala tillvägagångssätt, att bygga det bredaste nätverket av partners i världen. Partnerskap ger denna typ av flexibilitet och anpassning, som har stor betydelse i deras roll för att nå framgång i vår snabba digitala ekonomi, och världens behov idag är en kollektiv vilja att åstadkomma påtaglig förändring, och lärdomen är tydlig: inte en person eller ett företag kommer att kunna transformera på egen hand, men digital transformation kräver en integrerad samarbetsinsats i stor skala.
Det är precis vad vi gör genom vårt digitala system och vår affärsplattform Schneider Electric Exchange till exempel, där teknikföretag kan utveckla analyser och uppkopplade tjänster, tillhandahålla mjukvaruapplikationer som en tjänst (SaaS) som låter maskiner tala och förbättra fabrikens produktionsprestanda, och gör det möjligt för en av dessa utvecklare genom att ansluta till ett system Exchange kan lösa problemen med Hellenic Dairies anläggningsaktiviteter, inklusive kontinuerliga rengöringscykler, för att förbättra dess varaktighet och minska vattenförbrukningen med 20 procent.
Människor är den viktigaste faktorn för att utveckla digital transformation i alla företag
Våra anställda och partners är den främsta drivkraften för utveckling tack vare deras innovationer, digitala talang och deras förmåga att visa kraften i samhällen som arbetar tillsammans för förändring, och för detta är vi engagerade i att låsa upp de obegränsade möjligheterna för ett öppet, globalt och innovativt samhälle som är entusiastisk över vårt värdiga mål, våra omfattande värderingar, och vår djupgående förändring av dessa människors behov är att stödja, och sedan behovet av att stödja dessa, tekniker.
Om du till exempel arbetar inom det digitala fältet kan du börja utbilda dina operatörer i virtuell verklighet med hjälp av en digital modell som inkluderar de mest komplexa situationerna innan de flyttar till oljeutvinningsstationen, fartyget eller byggnaden, och operatörerna kan utbildas helt i en digital modell tack vare tillgången till förstärkt verklighet innan de börjar arbeta på marken, förbättrade säkerhetsförhållanden är en annan positiv aspekt av digital transformation i detta fall.
Gör dina egna förändringar för att uppnå digital transformation
Människor är den primära drivkraften för digital transformation, framtiden för den digitala ekonomin och dess förmåga att öka effektiviteten och hållbarheten ligger i händerna på kooperativa föreningar, och vi inbjuder dig idag att dra nytta av de fyra lärdomarna vi har lärt oss och hämta inspiration från Schneider Electric Exchange-gemenskapen för att kickstarta ditt förändringsinitiativ för att uppnå digital transformation.
