关于实现数字化转型需要变革的重要教训

关于实现数字化转型需要变革的重要教训

施耐德电气成立于 180 多年前，在此期间我们在我们的领域进行了许多变革，所以我们从钢铁开始，现在我们为能源和自动化提供数字解决方案以实现效率和许多可持续性，我们有经验教训在我们的道路上，被许多成功的改变打破了。

我有机会与埃森哲传播与媒体与技术的埃森哲集团首席执行官奥马尔·阿布什 (Omar Abboush) 以及音乐家、慈善活动家和技术投资者 will.i. 一起参加全球播客对话，我想分享更深入的见解，了解根据施耐德学到的四个经验教训，做出明智的决定来改变您通往效率和可持续发展的道路意味着什么。

在踏上旅程之前，您需要了解您的目的地，而可持续发展是我们在施耐德电气所做的工作的精髓，因此我们选择效率作为我们 15 年来的方法，我们的使命明确、始终如一，旨在让每个人都能用更少的资源完成更多的工作，并确保能源管理对每个人随时随地都有益和可持续，我们认为应对由碳排放引起的气候变化是我们作为一家公司最重要的职责之一，当它谈到这个问题，我既不悲观也不乐观：但有效。

这种日常方法旨在建立一条道路，使我们能够履行我们到 2030 年实现碳中和的承诺，我们面前的巨大机遇是在全球范围内将一切都转变为电力工作，预计以电力为主要能源的设施到 2040 年翻一番。与此同时，BNEF 预计三分之二的能源来自可再生能源。

集中能源系统与分散化之间的这种发展以及能源与数字化之间的联系将为真正的效率和可持续性带来更多机会，因为物联网技术和电力使过去一年中的建筑物变得更加智能，工业变得更少能源消耗，城市和更高效的数据中心，让我们携手合作，携手并进，领导者、员工和合作伙伴，为所有人的生活、进步和可持续发展赋能。

创新和先进技术必不可少

工作中的变化有两种：一种是你作为开拓者带回公司的变化，另一种是你必须面对和支持的作为限制的变化，这通常是困难的和不可取的，你应该期待这两种类型的发生和创新成为变革浪潮的引领者，因此我们创新并引进先进技术，使世界变得更加可持续。 我们致力于降低能源成本并使其更具可持续性，并开发更高效的流程，以减少人类活动对自然资源的影响。

减少能源消耗和原材料是我们所有人的当务之急，从建筑到工业，从城市到数据中心。 我们已将 45% 的年收入分配给研发，而今天我们 XNUMX% 的收入来自相关产品、解决方案和服务，我们与合作伙伴和客户合作创新，以加快这一承诺并将其转化为数字化，因为共同我们可以提高效率和可持续性，例如通过与希尔顿和惠而浦等客户合作，我们创造一个更可持续的未来。

良好的变革基于知识、历史和实力

埃森哲把这个转折点称为明智的改变，这是一个理想的比喻，因为你需要一只脚站在旧的一边，另一只脚站在新的一边，才能成功地伴随或做出改变。 随着世界变得跨文化、更具包容性，开放与合作是这种灵活性的源泉。 ，并且拥有像云这样的技术可以将跨地理区域的许多人连接起来，从而在今天和未来实现革命性的技术理念，这有很多优势。

适应也伴随着邻近，是创建和培育多个中心的原因，也是我们通过全球和本地方法建立世界上最广泛的合作伙伴网络的原因。 伙伴关系带来了这种灵活性和适应性，这对于在我们快速的数字经济中取得成功非常重要，并且需要今天的世界是带来切实变革的集体意愿，教训很清楚：不是一个人或一家公司将能够自行转型，但数字化转型需要大规模的综合协作。

这正是我们通过我们的数字系统和我们的施耐德电气交易所业务平台所做的，例如，技术公司可以开发分析和连接服务，提供软件应用程序即服务 (SaaS)，让机器说话并提高工厂生产绩效，并通过连接到系统使其中一位开发人员能够解决 Hellenic Dairies 工厂活动（包括连续清洁周期）的问题，以延长其持续时间并将耗水量减少 20%。

人是任何公司开展数字化转型的最重要因素

我们的员工和合作伙伴凭借他们的创新、数字人才以及展示社会共同努力变革的力量的能力，成为发展的主要推动力，为此，我们致力于释放开放、全球和创新的无限可能性社区对我们有价值的目标、我们的综合价值观和我们的机会倡议充满热情，而且由于变化是深刻的，我们需要周围人的支持来充分利用这些新技术。

例如，如果您在数字领域工作，您可以使用包含最复杂情况的数字模型开始在虚拟现实中培训您的操作员，然后再将他们移至采油站、船舶或建筑物，并且操作员可以完全在内部进行培训。由于增强现实的可用性，数字模型在他们开始在地面上工作之前，改善安全条件是数字化转型的另一个积极方面。

做出自己的改变以实现数字化转型

人是数字化转型的主要驱动力，数字经济的未来及其提高效率和可持续性的能力掌握在合作社会的手中，我们今天邀请您利用我们学到的四个经验教训并从中汲取灵感Schneider Electric Exchange 社区启动您的变革计划，以实现数字化转型。