關於實現數字化轉型需要變革的重要教訓
施耐德電氣成立已有180 多年曆史，在此期間我們在自己的領域做出了很多改變，所以我們從鋼鐵開始，現在我們提供能源和自動化的數字解決方案，以實現效率和可持續性，我們學到了我們的道路上有很多教訓，但被許多成功的變革所打破。
我有機會與埃森哲通信、媒體和技術領域的埃森哲集團首席執行官奧馬爾·阿布什 (Omar Abboush) 以及音樂家、慈善活動家和技術投資者 will.i.am 一起參加全球播客對話，我希望根據施耐德學到的四個教訓，分享更深入的見解，了解做出明智的決定，改變您走向效率和可持續發展的道路意味著什麼。
專注於一個目標，清晰一致
在踏上旅程之前你需要知道自己的目的地，而可持續發展是我們在施耐德電氣所做的事情的本質，因此我們選擇效率作為我們15年來的方針，我們的使命是明確、一致和一貫的，旨在使每個人都能用更少的資源完成更多的工作，並確保能源管理對每個人來說都是有益且可持續的。 無論何時何地，我們都認為應對碳排放引起的氣候變化是我們作為一家公司最重要的職責之一。談到這個問題，我既不悲觀也不樂觀：但有效。
這種日常做法旨在構建一條道路，使我們能夠履行到2030 年實現碳中和的承諾，而擺在我們面前的巨大機遇是在全球範圍內將一切都變成電力工作，並且預計將出現使用電力作為主要能源的設施到 2040 年，這一數字將翻一番。同時，BNEF 預計三分之二的能源將來自可再生能源。
集中式能源系統與分散化之間的發展以及能源與數字化之間的聯繫將為真正的效率和可持續性帶來更多機會，因為過去一年中，由於物聯網技術和電力，建築物變得更加智能，工業變得更少能源消耗，城市數據中心更加高效，讓我們領導者、員工和合作夥伴合作、攜手並進，為所有人的生活、進步和可持續發展不斷前進。
創新和先進技術至關重要
工作中的變化有兩種：一種是你是先鋒並為公司帶來利益的變化，另一種是你作為限製而必鬚麵對和支持的變化，這些變化通常是困難的和不可取的，你應該預料到兩種類型的發生和創新成為變革浪潮的領導者，因此我們創新並引進先進技術，使世界變得更加可持續。 我們致力於降低能源成本並使其更具可持續性，並開發更高效的流程，以減少人類活動對自然資源的影響。
減少能源消耗和原材料是我們所有人的當務之急，從建築到工業，從城市到數據中心。 我們將每年收入的45% 用於研發，如今我們收入的XNUMX% 來自相關產品、解決方案和服務，我們與合作夥伴和客戶進行創新合作，以加速這一承諾並將其轉變為數字化，因為共同努力我們可以提高效率和可持續性，通過與希爾頓和惠而浦等客戶合作，我們創造了一個更加可持續的未來。
好的改變是基於知識、歷史和力量而發生的
埃森哲稱這一轉折點為明智的變革，這是一個理想的比喻，因為你需要一隻腳踩在舊的一邊，另一隻腳踩在新的一邊，才能成功伴隨或做出改變。 隨著世界變得跨文化、更具包容性，開放與合作是這種靈活性的源泉。 擁有像雲這樣的技術可以將跨地理區域的許多人連接起來，從而在今天和未來實現革命性的技術理念，有很多優勢。
適應也伴隨著鄰近性，這是創建和培育多個中心的原因，也是我們能夠通過全球和本地方法建立世界上最廣泛的合作夥伴網絡的原因。 夥伴關係帶來了這種靈活性和適應性，這對於在我們快速的數字經濟中取得成功具有非常重要的作用，當今世界的需求是帶來切實變革的集體意願，教訓很明確：沒有一個個人或公司能夠自行轉型，但數字化轉型需要大規模的綜合協作。
這正是我們通過數字系統和施耐德電氣交換業務平台所做的事情，技術公司可以在其中開發分析和互聯服務，提供軟件應用程序即服務（SaaS），讓機器說話並提高工廠生產績效，並使這些開發人員之一能夠通過連接到系統Exchange 來解決Hellenic Dairies 工廠活動的問題，包括連續清潔週期，以延長其持續時間並將水消耗量減少20%。
人是任何公司發展數字化轉型的最重要因素
我們的員工和合作夥伴憑藉他們的創新、數字人才以及展示社會共同努力變革的力量的能力，成為發展的主要推動力，為此，我們致力於釋放開放、全球和創新的無限可能性。社區對我們有價值的目標、我們的綜合價值觀和我們的賦權舉措充滿熱情，而且由於變革是深刻的，我們需要周圍人的支持才能充分利用這些新技術。
例如，如果您在數字領域工作，您可以開始使用數字模型在虛擬現實中培訓操作員，其中包括在移動到石油開採站、船舶或建築物之前最複雜的情況，並且操作員可以完全在在開始實地工作之前，由於增強現實的可用性，數字模型的安全條件得到改善，這是數字化轉型的另一個積極方面。
做出自己的改變以實現數字化轉型
人是數字化轉型的主要驅動力，數字經濟的未來及其提高效率和可持續性的能力掌握在合作社手中，我們今天邀請您利用我們學到的四個經驗教訓並從中汲取靈感Schneider Electric Exchange 社區啟動您的變革計劃以實現數字化轉型。
