Mikilvægar lexíur um þörfina fyrir breytingar til að ná fram stafrænum umbreytingum
Schneider Electric var stofnað, lærði meira en 180 árum síðan, og á því tímabili gerðum við margar breytingar á okkar sviði, svo við byrjuðum með járn og stál og nú bjóðum við stafrænar lausnir fyrir orku og sjálfvirkni til að ná fram hagkvæmni og margvíslegri sjálfbærni, og við hafa lærdóm á leið okkar sem var rofin með mörgum farsælum breytingum.
Ég fékk tækifæri til að taka þátt í alþjóðlegu podcast samtali við Omar Abboush, forstjóra Accenture í Accenture Group of Accenture for Communication and Media and Technology ásamt will.i.am tónlistarmanni og góðgerðarstarfsmanni og tæknilegum fjárfesti, og ég myndi vilja til að deila dýpri innsýn í hvað það þýðir að taka skynsamlega ákvörðun um að breyta leið þinni í átt að skilvirkni og sjálfbærni á grundvelli þeirra fjögurra lærdóma sem Schneider hefur lært.
Einbeittu þér að einu markmiði, að vera skýr og samkvæmur
Þú þarft að vita áfangastað áður en þú leggur af stað í ferðina og sjálfbærni er kjarninn í því sem við gerum hjá Schneider Electric, þannig að við völdum hagkvæmni sem nálgun fyrir okkur í 15 ár og markmið okkar er skýrt, samkvæmt og stöðugt og miðar að því að gera öllum kleift að áorka meira með því að nota minni auðlindir og tryggja að orkustjórnun sé gagnleg og sjálfbær fyrir alla hvar og hvenær sem er, teljum við með nálgun okkar að baráttunni gegn loftslagsbreytingum af völdum kolefnislosunar sé ein af mikilvægustu skyldum okkar sem fyrirtækis, og þegar það kemur að þessu máli, ég er hvorki svartsýnn né bjartsýn: en áhrifarík.
Þessi daglega nálgun miðar að því að byggja upp braut sem gerir okkur kleift að uppfylla skuldbindingu okkar um að verða kolefnishlutlaus fyrir árið 2030, og hið mikla tækifæri sem liggur fyrir okkur er að breyta öllu í rafmagnsvinnu um allan heim og búist er við aðstöðu sem notar rafmagn sem aðalorkugjafa. að tvöfaldast fyrir 2040. Á sama tíma gerir BNEF ráð fyrir að tveir þriðju hlutar orkunnar komi frá endurnýjanlegum orkugjöfum.
Þessi þróun milli miðstýrðra orkukerfa og valddreifingar og tengingar orku og stafrænnar væðingar mun leiða til aukinna tækifæra til raunverulegrar hagkvæmni og sjálfbærni, þar sem byggingar á síðasta ári verða snjallari þökk sé IoT tækni og rafmagni og iðnaður verður minni orkunotkun, borgir og gagnaver skilvirkari, svo við skulum vinna saman og ganga hönd í hönd, leiðtogar, starfsmenn og samstarfsaðilar, og halda áfram í að styrkja líf, framfarir og sjálfbærni fyrir alla.
Nýsköpun og háþróuð tækni eru nauðsynleg
Það eru tvenns konar breytingar á starfinu: þær breytingar að þið eruð frumkvöðlar og komist aftur til félagsins með ávinningi, og þær breytingar sem þið þurfið að horfast í augu við og styðja sem takmarkanir, sem eru yfirleitt erfiðar og óæskilegar og þið ættuð að búast við Þessar tvær tegundir til að gerast og vera nýstárlegar til að vera leiðtogar bylgju breytinga fram á við, svo við nýsköpun og kynnum háþróaða tækni til að verða heimurinn er sjálfbærari. Við vinnum að því að draga úr orkukostnaði og gera hann sjálfbærari, auk þess að þróa ferla til að vera skilvirkari til að draga úr áhrifum mannlegrar starfsemi á náttúruauðlindir.
Að draga úr orkunotkun og hráefnum er brýn nauðsyn fyrir okkur öll, frá byggingum, til iðnaðar og frá borgum til gagnavera. Við höfum úthlutað fimm prósentum af árstekjum til rannsókna og þróunar og 45 prósent af tekjum okkar í dag koma frá tengdum vörum, lausnum og þjónustu, og við vinnum í nýsköpun með samstarfsaðilum og viðskiptavinum til að flýta fyrir þessari skuldbindingu og breyta henni í stafrænt, því saman Við getum flýtt fyrir skilvirkni og sjálfbærni og með því að vinna með viðskiptavinum eins og Hilton og Whirlpool til dæmis búum við til sjálfbærari framtíð.
Góðar breytingar eiga sér stað út frá þekkingu, sögu og styrk
Accenture kallar þessi tímamót skynsamlega breytingu, sem er tilvalin samlíking, því það þarf annan fótinn á gömlu hliðinni og annan á nýju hliðinni til að ná árangri í að fylgja eða gera breytingar. Eftir því sem heimurinn verður fjölmenningarlegur og meira innifalinn er hreinskilni og samvinna uppspretta þessa sveigjanleika. , Og það eru margir kostir við að hafa tækni eins og skýið sem tengir marga yfir landfræðileg svæði, sem gerir byltingarkenndar tæknilegar hugmyndir í dag og í framtíðinni kleift.
Aðlögun fylgir einnig nálægð og er ástæðan fyrir því að búa til og hlúa að mörgum miðstöðvum, og ástæðan sem gerði okkur kleift, í gegnum alþjóðlega og staðbundna nálgun okkar, að byggja upp breiðasta net samstarfsaðila í heiminum. Samstarf hefur í för með sér sveigjanleika og aðlögun af þessu tagi, sem skiptir miklu máli í hlutverki þeirra til að ná árangri í hröðu stafrænu hagkerfi okkar, og þarfir Heimurinn í dag er sameiginlegur vilji til að koma á áþreifanlegum breytingum og lærdómurinn er skýr: ekki ein manneskja eða Eitt fyrirtæki mun geta umbreytt á eigin spýtur, en stafræn umbreyting krefst samþættrar samvinnu í stórum stíl.
Þetta er nákvæmlega það sem við gerum í gegnum stafræna kerfið okkar og Schneider Electric Exchange viðskiptavettvanginn okkar til dæmis, þar sem tæknifyrirtæki geta þróað greiningar og tengda þjónustu, veitt hugbúnaðarforrit sem þjónustu (SaaS) sem gerir vélum kleift að tala og bæta framleiðslugetu verksmiðjunnar, og gerir einum af þessum þróunaraðilum kleift með því að tengjast kerfi. Exchange getur tekið á vandamálum við starfsemi Hellenic Dairies verksmiðju, þar á meðal stöðugar hreinsunarlotur, til að bæta endingu þess og draga úr vatnsnotkun um 20 prósent.
Fólk er mikilvægasti þátturinn í að þróa stafræna umbreytingu í hvaða fyrirtæki sem er
Starfsmenn okkar og samstarfsaðilar eru aðal drifkraftur þróunar þökk sé nýjungum þeirra, stafrænu hæfileika og getu þeirra til að sýna fram á kraft samfélaga sem vinna saman að breytingum og fyrir þetta erum við staðráðin í að losa um ótakmarkaða möguleika opins, alþjóðlegs og nýsköpunar. samfélagið er áhugasamt um verðugt markmið okkar, víðtæk gildi okkar og tækifærisframtak okkar, og þar sem breytingin er djúpstæð þurfum við stuðning fólksins í kringum okkur til að nýta þessa nýju tækni sem best.
Til dæmis, ef þú vinnur á stafrænu sviði geturðu byrjað að þjálfa rekstraraðila þína í sýndarveruleika með því að nota stafrænt líkan sem inniheldur flóknustu aðstæður áður en þeir flytja á olíuvinnslustöðina, skipið eða bygginguna, og rekstraraðilar geta fengið þjálfun að öllu leyti innan Stafrænt líkan þökk sé framboði á auknum veruleika áður en þeir byrja að vinna á jörðu niðri, bætt öryggisskilyrði eru annar jákvæður þáttur stafrænnar umbreytingar í þessu tilfelli.
Gerðu þínar eigin breytingar til að ná fram stafrænni umbreytingu
Fólk er aðal drifkraftur stafrænnar umbreytingar, framtíð stafræna hagkerfisins og geta þess til að auka skilvirkni og sjálfbærni er í höndum samvinnufélaga og við bjóðum þér í dag að nýta fjóra lexíuna sem við höfum lært og sækja innblástur frá Schneider Electric Exchange samfélagið til að koma breytingaframtaki þínu af stað til að ná fram stafrænni umbreytingu.
